Jak zmienia się motywacja pracowników i ich oczekiwania wobec pracodawców

Zwolnienia grupowe nie takie straszne (1997) 70 proc. badanych pracowników zwolnionych w ramach redukcji zatrudnienia deklarowało, że są tak samo zadowoleni po redukcji, jak i przed nią. Badacze komentują, że to sygnał, że pracownicy potrafią poradzić sobie ze zwolnieniem. / ShutterStock

Amerykańska firma Spherion, która zajmuje się branżą doradztwa personalnego, ogłosiła wyniki badania postaw pracowników na przestrzeni ostatnich 15 lat. Zobacz, jak zmieniała się mentalność pracowników według badania Spherion’s Emerging Workforce Studies (1997-2013).

1 Atmosfera w pracy daje satysfakcję (1999)
25 proc. z ankietowanych pracowników, którzy uważają przełożonego za swojego przyjaciela, deklaruje satysfakcję z pracy, zaufanie do pracodawcy oraz lojalność wyższą od innych pracowników. Dodatkowo 91 proc. badanych uważa relacje w pracy za istotne dla ogólnego zadowolenia z pracy.

<b>Atmosfera w pracy daje satysfakcję (1999)</b>
<br>
25 proc. z ankietowanych pracowników, którzy uważają przełożonego za swojego przyjaciela, deklaruje satysfakcję z pracy, zaufanie do pracodawcy oraz lojalność wyższą od innych pracowników. Dodatkowo 91 proc. badanych uważa relacje w pracy za istotne dla ogólnego zadowolenia z pracy.

ShutterStock

Reklama

2 Kultura i etyka działań firmy jest istotna (2003)
86 proc. ankietowanych zadeklarowało gotowość do ujawnienia nieetycznych zachowań w firmie, w tym szefostwa. Natomiast jednym z głównych powodów przywiązania pracownika do miejsca pracy jest kultura wewnętrzna firmy.

<b>Kultura i etyka działań firmy jest istotna (2003)</b>
<br>
86 proc. ankietowanych zadeklarowało gotowość do ujawnienia nieetycznych zachowań w firmie, w tym szefostwa. Natomiast jednym z głównych powodów przywiązania pracownika do miejsca pracy jest kultura wewnętrzna firmy.

ShutterStock

3 Życie zawodowe i prywatne (2005)
Elastyczność czasu pracy i równowaga między życiem zawodowym i prywatnym jest dla 86 proc. badanych bardzo znacząca przy podejmowaniu decyzji o pozostaniu w firmie.

<b>Życie zawodowe i prywatne (2005)</b>
<br>
Elastyczność czasu pracy i równowaga między życiem zawodowym i prywatnym jest dla 86 proc. badanych bardzo znacząca przy podejmowaniu decyzji o pozostaniu w firmie.

ShutterStock

4 Z etatu na własny rachunek (2007)
62 proc. badanych oceniło, że są w stanie zapewnić sobie stabilne dochody przez samodzielne zdobywanie zleceń. Z kolei aż 47 proc. deklarowało, że jest gotowa do szukania nowego miejsca pracy. Autorzy badania dodają, że kryzys gospodarczy i powiązane z nim redukcje zatrudnienia uruchomiły w Amerykanach gotowość to wzięcia sprawy w swoje ręce i zostania swoimi własnymi szefami przez samozatrudnienie.

<b>Z etatu na własny rachunek (2007)</b>
<br>
62 proc. badanych oceniło, że są w stanie zapewnić sobie stabilne dochody przez samodzielne zdobywanie zleceń. Z kolei aż 47 proc. deklarowało, że jest gotowa do szukania nowego miejsca pracy. Autorzy badania dodają, że kryzys gospodarczy i powiązane z nim redukcje zatrudnienia uruchomiły w Amerykanach gotowość to wzięcia sprawy w swoje ręce i zostania swoimi własnymi szefami przez samozatrudnienie.

ShutterStock

5 Jasna i wdrażana misja firmy (2009)
Satysfakcja z pracy oraz lojalność wzrasta u pracownika dwukrotnie, jeśli firma ma jasno określoną misję, która jest faktycznie realizowana. Badacze dodają, że współczesne firmy przestają być tylko miejscem wytwarzania zysku i stają się także elementem otoczenia społecznego. Od firm oczekuje się również działań nie dla zysku.

<b>Jasna i wdrażana misja firmy (2009)</b>
<br>
Satysfakcja z pracy oraz lojalność wzrasta u pracownika dwukrotnie, jeśli firma ma jasno określoną misję, która jest faktycznie realizowana. Badacze dodają, że współczesne firmy przestają być tylko miejscem wytwarzania zysku i stają się także elementem otoczenia społecznego. Od firm oczekuje się również działań nie dla zysku.

ShutterStock

6 Reputacja w sieci (2012)
Pracownicy i firmy zaczynają dbać o swój wizerunek w Internecie. 47 proc. badanych pracowników deklarowało, że przy aplikowaniu na ofertę pracy brali pod uwagę zarówno treść oferty, jak i reputację firmy w Internecie. Z kolei 65 proc. badanych firm uważa, że media społecznościowe i narzędzia internetowe są najbardziej efektywnymi sposobami na szukanie talentów do pracy.

Autorzy badania dodają, że ostatnie 10 lat rozwoju Internetu i narzędzi komunikacji zdalnej spowodował radykalne zmiany w sposobie, w jaki ludzie wzajemnie komunikują się ze sobą i jak prezentują samych siebie. Obecne możliwości kreowania własnego wizerunku w Internecie są bardzo szerokie poprzez osobiste strony internetowe, profile w sieciach społecznościowych, krótkie komunikaty, fotoblogi, a nawet prezentacje wideo.