Dziennik Gazeta Prawana logo

Dyrektor finansowy nie powinien zastępować dyrektora personalnego

6 listopada 2008

Powierzanie dyrektorom finansowym nadzoru nad polityką personalną oraz mieszanie kompetencji pracowników kadr należy do najpoważniejszych błędów firm.

Aż siedem na dziesięć polskich firm nie ma żadnej strategii zarządzania kapitałem ludzkim - wynika z najnowszych badań Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. To efekt powszechnego przekonania, że kadrowcy nie wnoszą do firmy żadnych wymiernych wartości, są jedynie niepotrzebnym kosztem. Z tego powodu w wielu przedsiębiorstwach kompetencje dyrektorów i specjalistów od Human Resources (HR) powierzane są coraz chętniej dyrektorom finansowym i specjalistom od księgowości.

Pozostało 92% treści
Ten artykuł przeczytasz tylko z aktywną subskrypcją Premium.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące


Możesz anulować w dowolnym momencie.
Źródło: GP
Autopromocja
381536mega.png
381439mega.png
381557mega.png
©℗

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.