Wiele przedsiębiorstw przeżywa obecnie restrukturyzacje powiązane z redukcją zatrudnienia. Zarówno przed faktem redukcji, jak i po nim warto się zastanowić, jakie procesy i systemy wewnętrzne wpływające na motywację i osiąganie celów biznesowych należy zmienić i dostosować do obecnych realiów rynkowych.
Celem systemu premiowego jest zmotywowanie pracowników do osiągania pożądanych przez firmę wyników. Kluczem do jego sukcesu jest uzyskiwanie pożądanych wyników, a nie jakichkolwiek wyników. W myśl zasady: co mierzysz, otrzymujesz, system premiowy powinien być oparty na tych miernikach, na których nam w strategii biznesowej najbardziej zależy.
Przykładowo: jeśli wprowadzamy na rynek nowy produkt i chcemy zdobywać rynek, przeważnie będziemy mierzyć wielkość albo wartość sprzedaży lub wartość udziału w rynku albo zmiany w tym zakresie. Wtedy marża lub zysk może mieć dla nas mniejsze znaczenie. Kiedy popyt na nasz nowy produkt się stabilizuje i zmienia się nasza strategia wobec niego, powinny zmieniać się także mierniki w systemie premiowym. Podobne podejście potrzebne jest w przypadku zmian rynkowych, a szczególnie w dobie spowolnienia gospodarczego.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.