Praca

Główny Inspektorat Sanitarny doprecyzował procedury zatrudnienia pracowników sezonowych z zagranicy. Pracownik taki, zatrudniony w rolnictwie, który jest ubezpieczona w KRUS, musi wykonać test na koronowirusa w systemie Drive Thru.

W ujęciu realnym, po skorygowaniu o zmiany cen, wynagrodzenia w firmach spadły w kwietniu o 1,4% r/r. To pierwszy spadek realnych wynagrodzeń od stycznia 2013 r. Zaskakująca jest też skala wzrostu bezrobocia.

Pracownica do końca kwietnia 2020 r. była na zasiłku opiekuńczym. Od 7 maja choruje. Czy jako podstawę wymiaru wynagrodzenia chorobowego należy przyjąć podstawę ustaloną dla zasiłku opiekuńczego, czy ustalić ją ponownie, bo od 1 maja br. pracownicy został obniżony wymiar czasu pracy z pełnego etatu do 0,8. Wynagrodzenie spadło o 20 proc. (z 3700 zł). Zmiana w tym zakresie nastąpiła na podstawie porozumienia zawartego z pracownikami na okres trzech miesięcy i ma związek z COVID-19.

Prawodawca rozwiewa wreszcie wątpliwości co do tego, czy obcokrajowca można objąć przestojem lub obniżonym etatem. Zmiany dotyczą też zwolnienia osób przyjeżdżających do Polski z obowiązku odbycia kwarantanny

Dane o spadku liczby miejsc pracy i szybko hamującej dynamice wynagrodzeń mogą być zniekształcone przez rządową tarczę antykryzysową.

Przepisy są tak napisane, że nie wiadomo, jak ostatecznie ją ustalić ani jak dokumentować uprawnienie. Trzeba bowiem weryfikować m.in., kogo pracownik ma na utrzymaniu oraz czy jego bliski stracił źródło dochodu

Czy epidemia wirusa COVID-19 zmieniła zasady odpowiedzialności pracodawcy względem pracowników? Gdzie ma źródło taka odpowiedzialność i za co pracodawca ją ponosi? Czy firma może się jakoś zabezpieczyć przed pociągnięciem jej do odpowiedzialności za zachorowanie pracownika? Te i inne ważkie pytanie stawiają sobie przedsiębiorcy – tym częściej, im bliżej do powrotu wszystkich pracowników do pracy w zwykłym, przedepidemicznym trybie.

Jednym z instrumentów wprowadzonych przez tarczę antykryzysową jest możliwość zawarcia przez pracodawcę z reprezentacją pracowników porozumienia o stosowaniu mniej korzystnych warunków zatrudnienia niż wynikające z umów o pracę. Instrument ten pozostaje w cieniu innych rozwiązań, szczególnie dopłat dla pracodawców i przestoju ekonomicznego, pozwala jednak zoptymalizować wysokość kosztów pracy, obniżając wynagrodzenia. W ogólnym rozrachunku może on dać pracodawcy większą korzyść niż same dopłaty do wynagrodzeń.

Z mocy prawa pracodawca będzie mógł wysłać zatrudnionych na zaległe urlopy. Maksymalna odprawa zostanie ograniczona do 10-krotności minimalnej pensji (26 tys. zł w tym roku). Takie rozwiązania, które mają obowiązywać w okresie stanu epidemii, przewiduje projekt ustawy o dopłatach do oprocentowania kredytów bankowych udzielanych na zapewnienie płynności finansowej przedsiębiorcom dotkniętym skutkami COVID-19 (tzw. tarcza antykryzysowa 4.0). Wczoraj przyjął go rząd.

Katarzyna Dulewicz: Konsultacje redukcji etatów można przeprowadzać w formie telekonferencji. Przydatny jest też podpis elektroniczny

Niemiecki rząd chce ustawowo zagwarantować prawo do pracy zdalnej. Firmy w Hiszpanii i we Francji zamierzają wprowadzić tę opcję na większą skalę.

Na podstawie Ustawy COVID- 19 pracodawca może ubiegać się o dofinansowanie z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych do wynagrodzeń pracowników objętych obniżonym wymiarem czasu pracy (art. 15 g ust 8 Ustawy COVID 19). Wskutek obniżenia wymiaru czasu pracy obniżeniu może ulec wynagrodzenie pracownika. Zarówno obniżenie wymiaru czasu jak i obniżenie wynagrodzenia stanowi zmianę warunków pracy i płacy. Pojawiły się wątpliwości dotyczące dopuszczalności obniżenia wymiaru czasu pracy i obniżenia wynagrodzenia pracownikom będącym cudzoziemcami w związku z wystąpieniem przez pracodawcę o dofinansowanie do wynagrodzenia na podstawie art. 15 g Ustawy COVID-19.