AI

Jeśli otwarte przyznanie się Olgi Tokarczuk do używania asystenta AI wywołuje natychmiastowy zarzut lenistwa lub oszustwa, ludzie mogą zacząć ukrywać swoje narzędzia. W ten sposób wejdziemy w epokę cichej automatyzacji, gdzie każdy skrycie korzysta z algorytmów, ale oficjalnie deklaruje mozolną, ludzką pracę. To prosta droga do zbiorowej hipokryzji.

W tym tygodniu Komisja Europejska opublikowała projekt długo wyczekiwanych wytycznych dotyczących klasyfikacji systemów wysokiego ryzyka z AI Actu. To właśnie ich brak był jedną z przyczyn przełożenia wejścia w życie przepisów AI Actu, nakładających obowiązki na dostawców i użytkowników takich systemów.

Rosnąca presja na modernizację sprawia, że sztuczna inteligencja staje się fundamentem modeli operacyjnych firm, jednak proces ten coraz częściej łączy się z inwestycjami w ludzi. Dzięki temu zatrudnieni, mimo rozpychania się sztucznej inteligencji, pewniej czują się na rynku pracy.

Dwa lata temu sztuczna inteligencja w firmach była przede wszystkim narzędziem do optymalizacji. Liczyło się to, ile procesów da się przyspieszyć, ile kosztów obciąć i jak bardzo odciążyć pracowników w powtarzalnych zadaniach. Dziś ten etap powoli się kończy. Firmy coraz częściej patrzą na AI nie jak na usprawnienie, ale jak na źródło nowych przychodów. Ważne jest, żeby dane były bezpieczne.

Ma szybko i skutecznie odpowiadać na potrzeby biznesu i administracji w zakresie sztucznej inteligencji i cyberbezpieczeństwa. W katowickim instytucie Łukasiewicz – AI, należącym do Sieci Badawczej Łukasiewicz, rozpoczęło działalność Centrum Kompetencyjne „Rozwiązania technologiczne z zakresu sztucznej inteligencji”. Uroczyste otwarcie odbyło się 20 maja (środa) 2026 roku w Willi Goldsteinów w Katowicach.

W klasycznym modelu zarządzania decyzje w organizacji są podejmowane przez człowieka i delegowane w dół struktury. Odpowiedzialność podąża za tym modelem – od zarządu, przez menedżerów, do poziomu operacyjnego. Sztuczna inteligencja zmienia ten schemat. Coraz częściej decyzja nie jest już wyłącznie delegowana między ludźmi, lecz współkształtowana przez systemy AI wykorzystywane w procesach operacyjnych. AI Act jest pierwszą regulacją, która obejmuje ten mechanizm z perspektywy prawa.

Jak rynek prawniczy radzi sobie z wdrażaniem narzędzi AI i pionierskich projektów? Często mówi się, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami. Ale na pewno nadążają za nimi wyróżnieni w kategorii AI & legaltech.

O sukcesach, możliwościach i wyzwaniach związanych z innowacjami opartymi na sztucznej inteligencji opowiada dr hab. Jan Kozak, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, dyrektor Sieci Badawczej Łukasiewicz – Instytutu Sztucznej Inteligencji i Cyberbezpieczeństwa.

Sztuczna inteligencja coraz mocniej wchodzi do kancelarii prawnych i zmienia sposób pracy prawników. Projekty, które jeszcze niedawno trwały lata, dziś można realizować w kilka miesięcy. Ale wraz z nowymi możliwościami pojawiają się też pytania o przyszłość całego rynku.

Olga Tokarczuk przyznała, że korzysta z AI do rozwijania pomysłów i wywołała burzę większą, niż można było przewidzieć. Nie chodzi jednak tylko o technologię. Chodzi o lęk przed światem, gdzie pisarze przestają być tymi, którzy „ratować chcieli własne ja / dodając nocami przy świecach słowo do słowa”.

Prawnicy coraz częściej posługują się generatywną sztuczną inteligencją w codziennej pracy. W raporcie analizujemy, na przykładzie kilku kancelarii, w jaki sposób narzędzia AI są wykorzystywane w praktyce prawniczej. Sprawdziliśmy, na co prawnicy zwracają uwagę przy wdrażaniu rozwiązań AI, czym różni się podejście dużych i małych kancelarii oraz jak do sztucznej inteligencji odnoszą się samorządy prawnicze.

Ponad 2500 specjalistów ze wszystkich kontynentów, przełomowe operacje pokazowe i debata o przyszłości medycyny wspieranej przez sztuczną inteligencję. Tak można w skrócie podsumować światową konferencję CI2026 – mówi prof. Henryk Skarżyński, twórca Światowego Centrum Słuchu. W rozmowie w studiu DGP opowiedział on również o tym, jak polska szkoła otochirurgii wyznacza globalne trendy oraz dlaczego muzyka jest kluczem do rehabilitacji.

Rynek usług prawnych szybko się zmienia. Rosnąca liczba regulacji, presja na efektywność oraz oczekiwania klientów sprawiają, że kancelarie i działy prawne coraz częściej szukają narzędzi, które realnie usprawniają pracę. Jednym z nich jest LexTool AI — platforma legaltech zaprojektowana z myślą o praktyce prawniczej.