„Zwycięstwo z charakterem – gdy dziedzictwo spotyka odpowiedzialność” – pod takim hasłem odbyła się druga edycja International Family Business Summit. W Belvedere w Łazienkach Królewskich spotkali się przedsiębiorcy rodzinni, przedstawiciele świata finansów, rządu, eksperci i goście z kilkunastu krajów.
Podczas uroczystego otwarcia Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate, architekt firm rodzinnych i współorganizator wydarzenia, podkreślał, że firmy rodzinne funkcjonują według innej logiki niż organizacje nastawione wyłącznie na krótkoterminowy wynik finansowy. Zauważył on, że rodzinny biznes przypomina partię szachów, w której znaczenie ma nie pojedynczy ruch, lecz przyjęta strategia, cierpliwość i zdolność myślenia wiele lat do przodu. Wskazywał, że z tego powodu firmy rodzinne często lepiej radzą sobie w okresach kryzysów oraz niepewności, ponieważ ich fundamentem pozostają relacje, zaufanie i odpowiedzialność za kolejne generacje.
– Charakter buduje trwałość biznesu. Nie krótkoterminowy wynik, nie chwilowa koniunktura, ale zdolność myślenia pokoleniowego, odpowiedzialność za ludzi i odwaga podejmowania decyzji w perspektywie wielu lat. Sukces nie jest sprintem – to partia szachów rozgrywana przez pokolenia – mówił Adam Mokrysz.
Beata Mońka, prezes Art of Networking i współorganizatorka wydarzenia, zwracała uwagę, że International Family Business Summit jest platformą regularnych spotkań firm rodzinnych. Podkreślała znaczenie budowania trwałych relacji między przedsiębiorcami, partnerami finansowymi i środowiskiem międzynarodowym. W jej ocenie polskie firmy rodzinne znajdują się dziś w momencie, w którym mogą coraz śmielej budować swoją obecność poza krajem i wzmacniać markę naszego kraju.
– Polska stoi dziś firmami rodzinnymi – opartymi na tradycji, ale jednocześnie odwadze patrzenia w przyszłość. Chcemy tworzyć przestrzeń do naturalnych spotkań przedsiębiorców, którzy mogą budować relacje, wymieniać doświadczenia i wspólnie wzmacniać polski kapitał także na arenie międzynarodowej – powiedziała Beata Mońka.
Od krajowej firmy do globalnej marki
Wątek ekspansji powracał podczas całego wydarzenia. Szymon Midera, prezes PKO Banku Polskiego, w swoim wystąpieniu zwrócił uwagę na konieczności aktywnego wspierania polskich przedsiębiorstw poza granicami kraju. Wskazywał, że PKO BP rozwija obecność na kolejnych rynkach europejskich i chce być partnerem dla firm rodzinnych planujących ekspansję międzynarodową. Mówił też szerzej o rozwoju największego banku w kraju.
W panelu „Od lokalnej firmy rodzinnej do globalnej marki”, moderowanym przez Beatę Mońkę, udział wzięli Joanna Klimas, współzałożycielka i wiceprezes zarządu Klimas Wkręt-met, Adam Mokrysz oraz Tomasz Wiatrak, country manager w Renomia Polska. Dyskusja koncentrowała się wokół doświadczeń związanych z budowaniem biznesu poza Polską i różnic kulturowych, z jakimi muszą mierzyć się przedsiębiorcy. Joanna Klimas podkreślała, że ekspansja jest procesem wieloletnim, wymagającym cierpliwości i gotowości do wyciągania wniosków z nieudanych decyzji. Adam Mokrysz zaznaczał, że polskie firmy rodzinne są gotowe do globalnej rywalizacji, ale nie powinny tracić własnej tożsamości i wartości, stanowiących ich największą przewagę. Tomasz Wiatrak podkreślał, że internacjonalizacja biznesu zaczyna się od budowania zaufania i partnerskich relacji, a nie od samej skali działalności.
W podobnym tonie przebiegała rozmowa „160 lat rzemiosła. Jak budować markę premium przez pokolenia” z udziałem Christiana Westergaarda, właściciela SØE–JENSEN & Co. Mówiono o znaczeniu jakości, konsekwencji i rzemiosła w budowaniu marek premium, które potrafią utrzymać swoją pozycję przez dziesięciolecia.
Okazją do bliższego poznania zagranicznych doświadczeń była również rozmowa z Juanem Pablo Carnevale, przedstawicielem Mutti. Dyskusja „Więcej niż pomidory. 125 lat rodzinnej historii” dotyczyła budowania jednej z ikon marki „made in Italy”. Carnevale opowiadał o tym, jak Mutti przetrwała konsolidację rynku i konkurencję globalnych graczy dzięki koncentracji na jakości, innowacjach i wieloletnim myśleniu strategicznym. Podkreślał, że rodzinny charakter przedsiębiorstwa pozwolił zachować długofalową perspektywę i cierpliwość w rozwoju marki.
Local content i polski kapitał
Ważnym punktem wydarzenia była rozmowa z Wojciechem Balczunem, ministrem aktywów państwowych. W rozmowie „Local content a firmy rodzinne we wzmacnianiu polskiej gospodarki” prowadzonej przez Beatę Mońkę, wiele miejsca poświęcono roli polskiego kapitału w strategicznych inwestycjach oraz temu, w jaki sposób krajowe firmy mogą budować silniejszą pozycję. Minister podkreślał, że Polska znajduje się w wyjątkowym momencie rozwojowym i po raz pierwszy od dekad dysponuje zarówno odpowiednią skalą gospodarki, jak i kompetencjami przedsiębiorstw pozwalającymi myśleć o budowie własnych przewag przemysłowych i technologicznych.
– W najbliższej dekadzie inwestycje w energetykę i sektor zbrojeniowy będą miały absolutnie bezprecedensowy charakter. Trudno wyobrazić sobie sytuację, w której beneficjentami tych projektów nie będą również polskie firmy. Właśnie po to tworzymy mechanizmy local content – mówił Wojciech Balczun.
Zwracał jednocześnie uwagę, że krajowe przedsiębiorstwa potrzebują stabilnego otoczenia i partnerskiej współpracy z państwem. Mówiono również o odbudowie Ukrainy.
Sukcesja i nowe pokolenie przedsiębiorców
Jednym z motywów przewodnich wydarzenia była zdolność do zwyciężania mimo przeciwności. Uczestnicy mieli okazję wysłuchać prof. Henryka Skarżyńskiego, uhonorowanego przez organizatorów za dorobek naukowy i rozwój Instytutu Światowe Centrum Słuchu. Mówił on o przekraczaniu granic i konsekwencji w realizacji ambitnych projektów, pokazując doświadczenia medycyny i nauki jako przykład tego, jak długofalowa wizja może prowadzić do przełomowych rezultatów. Z kolei Władysław Kozakiewicz, legendarny mistrz olimpijski, mówił o odporności psychicznej, determinacji i umiejętności działania pod presją.
W debacie „Liczy się tylko głód – zwycięstwo, które buduje pokolenia”, moderowanej przez Adama Mokrysza, Zbigniew Grycan, twórca Grycan Lodziarnie Firmowe, Dawid Gorol, sukcesor Saturn Eko, Oskar Kobierski, sukcesor IMBEX oraz prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, dyskutowali o sukcesji, redefinicji sukcesu oraz o różnicach pokoleniowych. Z jednej strony przywoływano doświadczenia pierwszego pokolenia twórców polskiego biznesu po transformacji ustrojowej, z drugiej – oczekiwania sukcesorów, którzy częściej szukają równowagi między biznesem a życiem prywatnym i chcą, aby prowadzona działalność miała również wymiar społeczny. Jak mówili uczestnicy, niezależnie od realiów niezmienne pozostają podstawowe cechy potrzebne do budowania trwałego biznesu: konsekwencja, odporność psychiczna i gotowość do pełnego zaangażowania.
Bezpieczeństwo w czasach niepewności
Osobny blok poświęcono bezpieczeństwu i ochronie majątku. W panelu „Bezpieczeństwo, które daje spokojny sen i odwagę rozwoju” Tadeusz Chmielewski, przewodniczący rady nadzorczej Rohlig Suus, Monika Rozbicka-Szlosek, dyrektorka Centrum Bankowości Prywatnej PKO BP oraz Piotr Grabowski, Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych rozmawiali o odporności biznesu, długoterminowym zabezpieczaniu majątku rodzinnego i zarządzaniu ryzykiem. Podkreślano, że przedsiębiorcy muszą myśleć nie tylko o wzroście, lecz także o bezpieczeństwie i stabilności swoich organizacji.
Magdalena El Ghamari, doktor nauk społecznych w obszarze nauk o obronności z Akademickiego Centrum Analiz Strategicznych Akademia Sztuki Wojennej, opowiadała natomiast o geopolityce Bliskiego Wschodu i ryzyku kulturowym. Mówiła o różnicach między europejskim indywidualizmem a kolektywnym modelem funkcjonowania społeczeństw arabskich, podkreślając, że skuteczny biznes w wielu regionach świata opiera się przede wszystkim na relacjach i zaufaniu, a nie wyłącznie na formalnych zapisach kontraktowych.
Podczas wydarzenia w Warszawie Dorota Wysokińska-Kuzdra i Piotr Mirowski, wspólnicy w Colliers, przedstawili aktualne trendy na rynku nieruchomości komercyjnych, wskazując, że Polska pozostaje jednym z najbardziej atrakcyjnych rynków inwestycyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Podkreślali oni wysokie stopy zwrotu w porównaniu z zachodnimi rynkami i długoterminową perspektywę biznesu.
Z kolei Kamil Martyniuk, CEO 301 Carats Group, mówił o inwestowaniu w diamenty jako o coraz popularniejszym aktywie alternatywnym, podkreślając, że dla wielu firm rodzinnych stanowią one nie tylko formę dywersyfikacji kapitału, ale także ponadczasowy nośnik wartości przekazywany kolejnym pokoleniom.
Wydarzenie zwieńczył multimedialny występ skrzypaczki Patrycji Piekutowskiej, przygotowany specjalnie na tę okazję.
Krzysztof Ratnicyn
Więcej informacji na www.ifbs.com.pl
Materiał powstał we współpracy z International Family Business Summit
Organizator
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu