npbp2020

- Będziemy chcieli w większym stopniu skupić się na bankowości inwestycyjnej. Nasza działalność kredytowa musi być zyskowna, a nie zawsze jest to łatwe - mówi w wywiadzie dla DGP Leszek Skiba, p.o. prezes Banku Pekao.

Jesteśmy potentatem w wielu dziedzinach, jeśli chodzi o wolumen. Ale czy jesteśmy najbardziej efektywni, najlepsi? - mówi Tomasz Zdziebkowski, prezes Top Farms.

Okazało się, że stawianie wyłącznie na niskie koszty może mieć poważne konsekwencje. Często bowiem wykluczają one dywersyfikację i krótkie łańcuchy dostaw. A to okazało się najważniejsze dla utrzymania ciągłości działania fabryk podczas lockdownu.

Krawczyk: Chcemy, żeby epidemia się skończyła. Handel internetowy i bez tego będzie rósł. W Black Friday przebijemy wyniki z kwietnia.

UOKiK planuje wszcząć kolejnych kilkadziesiąt postępowań przeciwko przedsiębiorcom spóźniającym się z płatnościami.

Pandemia zmusiła biznes do zmierzenia się z rzeczywistością, w której pracownicy nie pojawiają się w siedzibie firmy

- Czekamy na to, jak państwa będą podchodzić do znowelizowanej dyrektywy o delegowaniu. W dobie pandemii niektóre mogą chwytać się każdych możliwych metod, by ograniczać dostęp pracownikom z innych krajów - mówi w rozmowie z DGP Bartosz Świderek, wiceprezes firmy Pol-Inowex zajmującej się relokacją pracy.

- Podczas pandemii postanowiliśmy skonstruować respirator. Mamy nadzieję, że za parę miesięcy będzie mógł trafić do polskich szpitali - mówi w wywiadzie dla DGP Jacek Kosiec, prezes Creotech Instruments, pioniera polskiej branży kosmicznej.

Jeśli znajdziemy dochodową niszę, to możemy nawet porwać się z motyką na Słońce – mówi DGP Rafał Modrzewski, prezes i współzałożyciel polsko -fińskiej spółki kosmicznej Iceye.

Rząd uruchamia program dla firm, które wymagają restrukturyzacji. O jego szczegółach mówi DGP wiceminister rozwoju Krzysztof Mazur.

- Chęć oglądania filmów pozostaje bardzo duża. W 2022 r. powinna być możliwa do osiągnięcia frekwencja z ubiegłego roku - mówi Tomasz Jagiełło, prezes sieci kin Helios (Grupa Agory).

Dane Polskiej Rady Centrów Handlowych pokazują, że utrata klientów przez centra i galerie jest niewielka, i co bardzo ważne – ma charakter tymczasowy - mówi Grzegorz Grajkowski, dyrektor operacyjny firmy Unibail-Rodamco-Westfield Polska, właściciela m.in. galerii handlowych w Warszawie i we Wrocławiu.

- Skorzystaliśmy na lockdownie w Wielkiej Brytanii czy Niemczech. Na tamtejszych rynkach brakowało niektórych materiałów - mówi w wywiadzie dla DGP Paweł Kisiel, prezes zarządu Grupy Atlas.

Praca zdalna już na stałe wpisała się w nową, postcovidową rzeczywistość polskiego rynku pracy.

- Wprowadzone przez cały sektor moratorium kredytowe spowodowało, że tak naprawdę nie wiemy, co się dzieje w portfelach kredytowych - mówi Artur Adamczyk, od jesieni ub.r. prezes Banku Polskiej Spółdzielczości, większego z dwóch działających w Polsce zrzeszeń banków spółdzielczych. Należy do niego niemal 330 banków.

Jedynym sposobem zabezpieczenia się jest profilaktyka, przestrzeganie zasad higieny. Nie ma bakterii, wirusów i grzybów, o których moglibyśmy powiedzieć, że nie działają na nie środki dezynfekcyjne - mówi Przemysław Śnieżyński, prezes zarządu Mediseptu.

- Rosnące koszty energii i uprawnień do emisji oraz dążenie do coraz bardziej ekologicznej produkcji mają wpływ na naszą rentowność i zmuszają nas do podwyższania cen - mówi w wywiadzie dla DGP Xavier Guesnu, prezes zarządu Lafarge w Polsce, jednego z czołowych producentów cementu, kruszyw i betonu.

Dotychczasowy model wzrostu gospodarczego przeżywa łagodną agonię, skoro coraz głośniej wybrzmiewa postulat podatku węglowego i rosną nakłady finansowe na poszukiwania technologii dla zeroemisyjnej energetyki. W tej sytuacji nauka powinna przygotować społeczeństwa do zmian instytucjonalnych i nowej strategii rozwoju bez wzrostu, a nie podążać za koniunkturą gospodarczą i służyć korporacjom w ich wyścigu o zyski. Czy jest to możliwe? Zwłaszcza w Polsce, po reformie nauki i szkolnictwa wyższego ministra Jarosława Gowina?