Najwyższy czas na zmiany, bo tracimy cenne zasoby

osoba niepełnosprawna, biuro, pracownicy
ShutterStock
8 października 2024
Artykuł partnerski

Większość osób z niepełnosprawnościami pozostaje bierna zawodowo, choć nie musi – często mają kwalifikacje i kompetencje poszukiwane na rynku pracy. Winne temu są jednak wciąż obowiązujące stereotypy w zakresie ich zatrudniania, ale i sam system – mówi Przemysław Żydok, Prezes Zarządu Fundacji Aktywizacja, która jest organizatorem Kongresu Inclu(vi)sion.

Na koniec sierpnia, według GUS, 61,1 tys. osób z niepełnosprawnościami było zarejestrowanych jako bezrobotne. To wzrost o 2,3 proc. względem roku poprzedniego. Czy to oznacza, że ta grupa zawodowa wciąż ma utrudniony dostęp do rynku pracy?

Przemysław Żydok, Prezes Zarządu Fundacji Aktywizacja
Przemysław Żydok, Prezes Zarządu Fundacji Aktywizacja

Zdecydowanie tak. O ile rynek pracy przeszedł dużą metamorfozę w ciągu ostatnich dekad, stając się bardziej pro pracowniczy, to jego obszar związany z zatrudnianiem osób z niepełnosprawnościami wciąż tkwi w realiach poprzedniego tysiąclecia. Osoby z tego środowiska prawie w ogóle się nie rejestrują w urzędach pracy, stanowią lwią część grupy biernych zawodowo w Polsce. Korzystają ze wsparcia, jakie oferuje im państwo. Pozostają nieaktywne, gdyż często po prostu nie widzą innej możliwości. 

To jak wygląda dziś sytuacja na rynku?

Wskaźnik zatrudnienia wśród osób z niepełnosprawnościami wynosi w naszym kraju 32 proc. W Polsce mamy około 1,5 mln osób z niepełnosprawnościami w wieku aktywności zawodowej. To oznacza, że około 1 mln z nich nie pracuje. Dla porównania średnia w UE to 50 proc. Dodam jeszcze, że około 70 proc. z tych osób, jak wynika z danych BAEL, to osoby z niepełnosprawnościami w stopniu lekkim lub umiarkowanym. To z kolei oznacza, że przy wdrożeniu odpowiednich polityk publicznych, przy zwiększeniu świadomości i wiedzy pracodawców te osoby z powodzeniem mogłyby zasilić kadry firmy.

Dlaczego więc pozostają bez pracy?

Niektórzy z nich nie mogą podjąć pracy ze względu na stan zdrowia, inni natomiast nie chcą lub nie wierzą, że mogą być wartościowymi pracownikami. Problem leży również po stronie pracodawców, którzy wciąż w zbyt małym stopniu dostrzegają w osobach z niepełnosprawnościami kompetentnych i ambitnych kandydatów do pracy. W dużej części nie jest to wynik złej woli tej czy tamtej strony, ale poważna bariera systemowa. Obecny system wsparcia osób z niepełnosprawnościami, oparty o Ustawę o rehabilitacji z 1997 r., powstał w zupełnie innych warunkach społeczno-gospodarczych. Wtedy, przy szalejącym bezrobociu i jakościowo słabych miejscach pracy naprawdę potrzebowaliśmy przedsiębiorców wyspecjalizowanych w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami (jak np. zakłady pracy chronionej), żeby ten temat w ogóle udźwignąć. Wtedy właśnie wykształcił się stereotyp, że ta grupa sprawdza się przede wszystkim w branży ochroniarskiej i sprzątaniu, gdyż właśnie te segmenty zajęły firmy wyspecjalizowane w pozyskiwaniu dofinansowań z PFRON.

Dziś czasy mamy zupełnie inne - bezrobocie rekordowo niskie, brak rąk do pracy właściwie w całej gospodarce. Powinniśmy więc wyjść z myślenia „specjalnymi niszami” i zachęcać  dla zwyczajnych pracodawców do szukania potencjału w grupach do tej pory mało aktywnych na rynku pracy. Nadszedł czas na zmianę podejścia – zarówno wśród pracodawców, jak i samych osób z niepełnosprawnościami, które właśnie taki potencjał posiadają.

Dlatego powstało Partnerstwo Inclu(vi)sion oraz jest organizowany Kongres Inclu(vi)sion?

Nawiązanie Partnerstwa jest odpowiedzią na wyzwania rynku pracy w Polsce. Rynku, który z jednej strony bardzo potrzebuje pracowników, z drugiej wciąż nie umie efektywnie otworzyć się w swojej zasadniczej części na osoby z niepełnosprawnościami. Dążymy do ilościowej, ale też jakościowej poprawy w tym aspekcie. Chcemy walczyć ze stereotypami wpychającymi te osoby do niszy podmiotów wyspecjalizowanych w tej materii i pokazać, że możliwe jest stworzenie jednego, realnie inkluzywnego rynku pracy traktującego osoby z niepełnosprawnościami jako równoprawnych aktorów – pracowników, ale też pracodawców. Uważamy, że realnym jest, by w 2030 r. wskaźnik zatrudnienia w tej grupie wyniósł 40 proc., a przynajmniej znacznie do niego się zbliżył.

Chcemy również stworzyć przestrzeń do dyskusji i współpracy między biznesem, administracją rządową i samorządową, instytucjami międzynarodowymi, organizacjami pozarządowymi oraz środowiskiem naukowym. Celem jest wypracowanie rozwiązań, które zachęcą firmy do częstszego i bardziej otwartego zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. Również na różnych stanowiskach, ponieważ obecnie osoby z niepełnosprawnościami są najczęściej zatrudniane na niższych, gorzej opłacanych pozycjach, niezależnie od ich kwalifikacji i wykształcenia. Dlatego zdecydowaliśmy się zorganizować Kongres, aby stworzyć przestrzeń do wymiany myśli, doświadczeń i refleksji.

Jako całe Partnerstwo wskazujemy też dobre praktyki w zakresie zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, organizujemy targi pracy oraz tworzymy platformę edukacyjną dla biznesu. Ta ostatnia wyposaży pracodawców w narzędzia i wiedzę potrzebną do budowania inkluzywnego środowiska pracy. 

Stawiamy poza tym na promocję zasad dostępności architektonicznej, cyfrowej i komunikacyjnej dla osób ze szczególnymi potrzebami. Chcemy również pokazać, że jest inny model zatrudnienia, niż ten ogólnie przyjęty oraz, że nie ma w firmach różnorodności bez niepełnosprawności. 

To tak w duchu ESG?

Oczywiście. ESG i CSRD wspierają tworzenie inkluzywnego miejsca pracy. Dlatego to, jak strategiczne podejście do ESG i nowej dyrektywy CSRD może wspierać tworzenie dostępnego, otwartego i inkluzywnego środowiska pracy będzie jednym z tematów omawianych podczas II Kongresu Inclu(vi)sion. Podczas dyskusji będziemy poruszać wątek ESRS S1-12 z Dyrektywy CSRD. Wskazuje on na obowiązek ujawniania przez firmy wskaźnika zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. Chcemy zastanowić się, jak przekuć obowiązek raportowy w lepsze, bardziej adekwatne zapisy w politykach i strategiach firm.  Tak, żeby z roku na rok móc chwalić się coraz lepszymi osiągnięciami na tym polu. Przypomnijmy, że wskaźniki ESG mają coraz większe znaczenie nie tylko w kształtowaniu pozytywnego wizerunku firmy, ale wręcz wpływają na decyzję potencjalnych inwestorów.

Pierwszy Kongres Inclu(vi)sion zyskał bardzo pozytywne przyjęcie na rynku. Wiele osób było zaskoczonych, że temat osób z niepełnosprawnościami można omawiać w kontekście profesjonalnej narracji biznesowej, a nie tylko przez pryzmat działań charytatywnych. Dlatego zdecydowaliśmy się na kontynuację wydarzenia, by podkreślić, z jakim niewykorzystaną, archaiczną sytuacją mamy do czynienia na rynku pracy. Szczególnie w kontekście zmian demograficznych i deficytu rąk do pracy. Bezrobocie osiągnęło historycznie niski poziom, a społeczeństwo się starzeje. Zastąpienie pracowników odchodzących na emeryturę nowymi staje się coraz większym wyzwaniem. Racjonalne wykorzystanie potencjału osób z niepełnosprawnościami może być istotnym elementem rozwiązania tych problemów, nawet jeśli część z nich nie posiada odpowiedniego wykształcenia. Wystarczy, że będą zatrudnione na prostszych stanowiskach z możliwością rozwoju w danej organizacji. Warto również podkreślić, że badania pokazują, iż osoby z niepełnosprawnościami są bardzo lojalnymi pracownikami, co stanowi istotny zysk zarówno dla firm, jak i dla gospodarki, ponieważ ich pensje generują podatki, które wspierają budżet państwa.

Co jeszcze czeka na uczestników Kongresu?

Poza zaprezentowaniem efektów działań Partnerstwa Inclu(vi)sion i dyskusji o CSRD oraz ESG spotkanie będzie też okazją do zdobycia wiedzy na temat tego, jak działy HR, CSR, kadry menadżerskie polskich przedsiębiorstw i instytucji mogą otworzyć się w obszarze Diversity&Inclusion ze szczególnym uwzględnieniem równego traktowania osób z niepełnosprawnościami.W tym roku szczególnie chcemy skoncentrować się na poziomie menedżerskim w korporacjach, ponieważ często to właśnie tam pojawiają się problemy z uprzedzeniami. Mówiąc w uproszczeniu, władze spółek mogą być otwarte, a działy HR bardzo inkluzywne, jednak menedżerowie często nie dostrzegają potrzeby zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, obawiając się jedynie trudności i wyzwań, którym będą musieli sprostać.

Podczas Kongresu zostaną też zaprezentowane badania wykonane przez partnerów dotyczące polityk różnorodności, ESG czy racjonalnych usprawnień w zakładach pracy. Cieszymy się, że w tym roku, podobnie jak w ubiegłym, wydarzenie poprowadzi Tomasz Kammel. 

Zachęcamy serdecznie do odwiedzenia strony wydarzenia i rejestracji na II Kongres Inclu(vi)sion, który w tym roku odbędzie się online: https://incluvision.aktywizacja.org.pl/ 

Autopromocja
381367mega.png
381364mega.png
381208mega.png
Źródło: Artykuł partnerski

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.