Sztuczna inteligencja staje się jednym z kluczowych obszarów inwestycji biznesu, ale wiele organizacji nadal znajduje się na wczesnym etapie jej wdrażania. Jednocześnie rośnie popyt na liderów odpowiedzialnych za dane i AI – a wraz z nim ich wynagrodzenia. Z najnowszego raportu Heidrick & Struggles wynika jednak, że rynek tych stanowisk rozwija się szybciej niż jasność co do ich roli w organizacjach.
Organizacje na całym świecie intensywnie eksperymentują z wdrażaniem sztucznej inteligencji, jednak niewiele z nich uważa się dziś za dojrzałe technologicznie. Jak pokazuje badanie kadry zarządzającej zajmującej się danymi i AI przeprowadzone przez Heidrick & Struggles wśród 318 liderów, większość firm wciąż znajduje się na etapie pilotaży i testów. W praktyce oznacza to, że choć AI jest już jednym z kluczowych tematów strategicznych w biznesie, organizacje wciąż uczą się, jak skutecznie wykorzystywać tę technologię na dużą skalę.
AI w strategii – ale bez dojrzałych struktur
Jednym z najważniejszych wniosków z raportu jest rosnąca rola liderów odpowiedzialnych za dane i sztuczną inteligencję. W wielu organizacjach inicjatywy związane z AI początkowo były przypisane do działów technologicznych, najczęściej pod nadzorem CTO. Dziś coraz częściej pojawiają się dedykowane stanowiska – takie jak Chief Data Officer czy Chief AI Officer.
Jednocześnie aż 40% respondentów wskazuje, że pełni rolę głównego lidera danych i analityki w swojej organizacji, a znaczna część tych stanowisk znajduje się kilka poziomów poniżej CEO.
Problem polega jednak na tym, że rozwój tych funkcji często odbywa się w sposób chaotyczny. W wielu firmach zamiast tworzyć nowe role, organizacje jedynie rozszerzają zakres obowiązków istniejących stanowisk o elementy związane z AI. To prowadzi do niejednoznaczności – zarówno w zakresie odpowiedzialności, jak i oczekiwań wobec liderów.
Wynagrodzenia rosną szybciej niż dojrzałość AI
Niepewność dotycząca roli liderów AI nie zatrzymuje jednak wzrostu wynagrodzeń. Wręcz przeciwnie – w wielu przypadkach rosną one szybciej niż dojrzałość organizacji w obszarze wykorzystania tej technologii.
W Stanach Zjednoczonych średnie całkowite wynagrodzenie gotówkowe liderów odpowiedzialnych za dane i AI wynosi około 380 tys. dolarów rocznie, a dodatkowe komponenty w postaci akcji lub długoterminowych programów motywacyjnych sięgają średnio 498 tys. dolarów. W Europie średnie wynagrodzenie gotówkowe wynosi około 272 tys. euro, a dodatkowe komponenty kapitałowe około 178 tys. euro. Najwyższe wynagrodzenia oferuje sektor finansowy oraz duże spółki publiczne, gdzie konkurencja o liderów technologicznych jest szczególnie intensywna.
Największa bariera: dane, nie algorytmy
Choć debata publiczna koncentruje się na możliwościach generatywnej AI, z perspektywy organizacji największym wyzwaniem wciąż pozostają podstawy: jakość danych, bezpieczeństwo oraz zgodność z regulacjami.
To właśnie te trzy obszary najczęściej wskazywane są jako główne bariery skalowania projektów AI w przedsiębiorstwach. Firmy coraz częściej zdają sobie sprawę, że wdrożenie AI nie polega jedynie na implementacji nowych narzędzi, ale wymaga przebudowy procesów, kompetencji i zarządzania danymi.
Rynek kompetencji dynamicznie się zmienia
Raport pokazuje również, że zapotrzebowanie na kompetencje związane z AI szybko ewoluuje. Rosnące znaczenie zyskują m.in. umiejętności związane z zarządzaniem zmianą czy inżynierią chmurową, które są kluczowe dla wdrażania AI w skali całej organizacji.
Jednocześnie niektóre kompetencje, które jeszcze niedawno uznawano za strategiczne – jak np. prompt engineering – zaczynają tracić na znaczeniu wraz z rozwojem samych narzędzi AI.
W efekcie rynek talentów związanych z danymi i sztuczną inteligencją pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych segmentów rynku pracy. Firmy intensywnie poszukują liderów zdolnych nie tylko rozwijać technologię, ale przede wszystkim przekładać jej potencjał na realną transformację biznesu.
- – mówi Łukasz Kiniewicz, Partner Zarządzający na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią w Heidrick & Struggles.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu