Jak ustalić wynagrodzenie dla pracownika zatrudnionego na niepełny etat

Katarzyna Dulewicz, radca prawny i partner CMS Cameron McKenna
Katarzyna Dulewicz, radca prawny i partner CMS Cameron McKennaDGP
1 czerwca 2009

Ustalając wynagrodzenie za pracę, pracodawca powinien pamiętać m.in. o tym, że jego wysokość zależy od kwalifikacji pracownika, doświadczenia zawodowego, ponoszonej odpowiedzialności i nakładu pracy. Za jednakową pracę o tej samej wartości pracownicy powinni otrzymać jednakowe wynagrodzenie. Powstaje pytanie, jak w kontekście tych zasad obliczyć wynagrodzenie pracownika zatrudnionego na pół etatu?

Najprostszym sposobem obliczenia wynagrodzenia pracownika, który jest zatrudniony na niepełny etat, jest oparcie się o zasadę proporcjonalności. Wynagrodzenie takiego pracownika powinno więc być porównane z wynagrodzeniem pracownika, który wykonuje podobną pracę i ma równorzędne doświadczenie i kwalifikacje. Następnie proporcjonalnie obniżone np. o połowę, jeśli pracownik ma być zatrudniony na pół etatu. Zasada proporcjonalności wynagrodzenia nie działa jednak z automatu. W jednym z orzeczeń Sąd Najwyższy stwierdził, że pracodawca może zwiększyć wymiar czasu pracy pracownika bez równoczesnego podnoszenia wynagrodzenia (wyrok SN z 17 września 2008 r., I PK 128/08). W tej sprawie pracownik wystąpił do pracodawcy o podwyższenie wymiaru czasu pracy, co nie spowodowało automatycznego podwyższenia wynagrodzenia. Strony mogły się oczywiście w tym zakresie inaczej umówić. Jednak skoro warunki umowy o pracę nie wskazywały proporcjonalnie podwyższonego wynagrodzenia, przysługiwało ono nadal w wysokości jak za obniżony wymiar czasu pracy. Zdaniem sądu istotne było przede wszystkim, czy wynagrodzenie pracownika mieściło się w taryfikatorze regulaminu wynagradzania.

Niezależnie od tego trzeba pamiętać, że wynagrodzenie za pracę nie może naruszać zasady równego traktowania. Wyjątkiem różnicowania wysokości wynagrodzenia są staż pracy, a także obiektywne przyczyny. Można do nich, moim zdaniem, zaliczyć utratę przez pracownika zatrudnionego na niepełny etat określonych uprawnień, które z kolei przysługują pracownikom zatrudnionym na pełny etat. Przykładem może być premia za wyniki, której pracownik zatrudniony na pół etatu nie byłby w stanie otrzymać, gdyż pracuje krócej. W takiej sytuacji istnieje uzasadnienie do tego, aby jego wynagrodzenie było wyższe niż wynikałoby to z zasady proporcjonalności.

Autopromocja
381367mega.png
381364mega.png
381208mega.png
Źródło: GP

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.