Firma

Choć nie ma jeszcze ostatecznej decyzji o kształcie systemu podatkowego w naszym kraju, to firmy już teraz zaczynają przenosić działalność do Czech.

PROBLEM: Zdaniem głównego inspektora pracy podmiot sprzedający firmę powinien przez kolejny rok lub dwa ponosić odpowiedzialność za zaległości płacowe. Wszystko po to, by zabezpieczyć pracowników przed nieuczciwym pracodawcą, który sprzedaje firmę wraz z nimi. Nieuczciwym, bo zdarza się, że przy takim transferze były pracodawca celowo zwleka z wypłatą pensji. Czego przykładem jest sprawa spółki Bezpieczny List, sprzedanej przez Inpost (pisaliśmy o tym w DGP nr 219). GIP zwrócił się ze swoją propozycją do resortu rodziny. Jednak już dziś pomysł budzi kontrowersje. Zdaniem ekspertów jest to rozwiązanie za daleko idące i istnieje ryzyko, że obróci się przeciwko uczciwym przedsiębiorcom.

Jesteśmy właścicielem apteki. Niedawno, za sprawą anonimowego donosu, zorientowaliśmy się, że jedna z pracownic wystawiła przed dwoma miesiącami trzy fałszywe recepty. Kierowniczka wysyłająca cykliczne sprawozdanie do Narodowego Funduszu Zdrowia albo nie zorientowała się, albo chciała zamaskować nieprawidłowość i przemilczała sprawę. Zastanawiamy się teraz, czy po tak długim czasie od zamknięcia okresu rozliczeniowego powinniśmy o wykryciu nieprawidłowości poinformować fundusz, czy też czekać, aż sam wykryje je podczas ewentualnej kontroli. Czy istnieje możliwość dokonania korekty w sprawozdaniu złożonym do NFZ po zamknięciu okresu rozliczeniowego?

OPIS SYTUACJI: Bestbox sp. z o.o. jest prężnie rozwijającym się producentem opakowań do żywności. W ostatnim czasie realizacja bieżących zamówień od stałych klientów wymagała wykorzystania wszystkich maszyn i sprawnego zarządzania grafikiem pracy obsługujących je pracowników. Dyrektorowi sprzedaży udało się pozyskać nowego klienta, który złożył duże zamówienie. Prezes zarządu spółki będący jednocześnie wspólnikiem większościowym poprosił o przeprowadzenie szczegółowej analizy w celu rozplanowania produkcji w taki sposób, aby zmieścić się w terminie realizacji i nie zawieść stałych klientów spółki. W trakcie spotkania z prezesem zarządu dyrektor produkcji wyraził obawę, że nawet gdyby spółka zatrudniła dodatkowych operatorów, zdolności produkcyjne mogą nie wystarczyć. Aby zrealizować wszystkie zamówienia, konieczne byłoby wykorzystanie pełnej mocy produkcyjnej parku maszynowego. Jeśli natomiast choć jedna maszyna uległaby awarii, spółka narażona byłaby na poważne opóźnienia. W ocenie dyrektora produkcji najbardziej wskazanym rozwiązaniem byłaby rozbudowa parku maszynowego o kolejną jednostkę produkcyjną. Pozwoliłoby to na zmniejszenie eksploatacji maszyn, którymi spółka już dysponuje, i uwolnienie się od ryzyka wynikającego z potencjalnego wyłączenia którejś z nich z produkcji. Za zakupem nowej maszyny przemawiało również to, że nowe modele zużywają mniej energii i charakteryzują się lepszymi parametrami prędkości pracy i zużycia materiałów. Prezes spółki postanowił sprawdzić możliwości sfinansowania zakupu nowej maszyny. W tym celu zorganizowano spotkanie z dyrektorem finansowym spółki Anną Jasińską oraz radcą prawnym Moniką Puławską.

Jestem członkiem jednoosobowego zarządu sp. z o.o. W podmiocie jest czterech wspólników. Jeden z nich niedawno zmarł i nie wiem, kto jest jego spadkobiercą, drugi zmienił miejsce zamieszkania i – mimo moich licznych próśb – nie chce ujawnić nowego adresu. Mam z nim tylko kontakt telefoniczny. Istnieje zaś potrzeba zwołania nadzwyczajnego zgromadzenia udziałowców. Jak w opisanej sytuacji zarząd ma go zwołać? Dodam, że żaden ze wspólników nie zgodził się na wysyłanie zaproszeń na ich zebrania e-mailem.

Nowe prawo o pozasądowym rozwiązywaniu sporów konsumenckich nakłada na przedsiębiorców nowe obowiązki. Czy dotyczą one także osoby prowadzącej małą, jednoosobową firmę?