Radca prawny Michał Paprocki: Decydując o wyborze wspólnika powinniśmy przede wszystkim ocenić, czy uzupełniamy się zdolnościami merytorycznymi, kompetencjami w zarządzaniu organizacją i finansami, a w końcu – umiejętnościami w sprzedaży usług. Dwóch świetnych merytorycznie prawników, którzy nie wiedzą, jak pozyskiwać klientów i zarządzać organizacją, to słaba drużyna.
Ewa Maria Radlińska: Wyniki egzaminu radcowskiego i adwokackiego wkrótce. I wielu szczęśliwcom przyjdzie do głowy naturalna w takiej sytuacji myśl: zakładamy kancelarię. Korporacje prawnicze nie pomagają utrzymać entuzjazmu na wysokim poziomie i mówią: na rynku jest przesyt, prawnicy nie mają na opłacenie ZUS. Ale czy ktokolwiek widział umierającego z głodu prawnika?
Michał Paprocki: Myśl „zakładamy kancelarię” już w pierwszym momencie brzmi bezsprzecznie świetnie. Przed oczami pojawiają się sceny z seriali telewizyjnych i filmów o prawnikach, fragmenty książek Johna Grishama. Dodatkowo, liczne przykłady udanych przedsięwzięć innych prawników, w tym znajomych, przekonują nas, że sukces to pewnik. Jednak przede wszystkim należy pamiętać, że to nie jest nadzwyczajny rodzaj działalności gospodarczej i tak samo podlega on wszelkim prawom rynku oraz ryzyku.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.