Doświadczeni mentorzy z zewnątrz lub wewnątrz firmy mogą być niezwykle przydatni w procesie wdrażania młodych i uzdolnionych kandydatów na przyszłych szefów.
W dobie okrojonych budżetów i programów optymalizacji kosztów jedną z najistotniejszych trosk najwyższej kadry menedżerskiej jest redukcja do minimum liczby popełnianych przez organizację błędów. Powód jest prosty: większość błędów (szczególnie popełnianych przez mniej doświadczonych menedżerów) oznacza konkretne straty finansowe – czy to w postaci zmarnowania szans biznesowych, czy stworzenia niepotrzebnych kosztów.
Jednym ze stosowanych powszechnie rozwiązań w takich sytuacjach jest obniżanie kompetencji i zakresu decyzyjności menedżerów i przeniesienie ich na wyższy poziom. Takie rozwiązanie nie rozwija jednak ani menedżera, ani organizacji i z góry skazuje nas na wieczne centralne sterowanie.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.