firmy

Przedsiębiorcy, którzy nie uporządkują obiegu surowców, zapłacą wyższą cenę za materiały, logistykę i ryzyko operacyjne. Oznacza to konieczność szybkiej decyzji, gdzie w łańcuchu wartości powstają straty i które zmiany przyniosą realny zwrot biznesowy, a nie tylko efekt wizerunkowy

Od 3 kwietnia 2026 roku przedsiębiorstwa działające w Polsce wchodzą w nową rzeczywistość regulacyjną. Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (KSC), wdrażająca unijną dyrektywę NIS 2, zaczyna obowiązywać i obejmuje – według szacunków – nawet kilkadziesiąt tysięcy podmiotów.

Klienci firm nie pytają już, czy firma spełnia standardy, lecz jak potwierdza to w praktyce i czy robi to efektywnie. Źle dobrana certyfikacja może zamknąć drogę do współpracy albo wymusić kosztowne powtórki audytów.

Milczenie w zespołach może kosztować firmy setki tysięcy złotych – wynika z najnowszego raportu Fundacji Nowe Przestrzenie. Autorzy publikacji uważają, że bezpieczeństwo psychologiczne powinno stać się nowym wskaźnikiem jakości zarządzania.

W Polsce 9,08 proc. firm ma zaległości wpisane do Krajowego Rejestru Długów, ale ich skala różni się regionalnie – wynika z Wskaźnika Rzetelności Przedsiębiorców przygotowanego przez KRD i program Rzetelna Firma. Najwięcej zadłużonych firm jest na Śląsku, najmniej na Podkarpaciu.

Sztuczna inteligencja miała zwiększyć produktywność i przyspieszyć rozwój gospodarczy. Coraz częściej jednak jej wdrażanie oznacza zwolnienia z pracy, rosnące zużycie energii i pogłębianie nierówności. Jeśli przedsiębiorcy nie ustalą dopuszczalnego poziomu wykorzystania AI, rewolucja technologiczna może się okazać sprzeczna z ideą zrównoważonego rozwoju.

Firmy w Polsce wchodzą w 2026 r. z rekordowym bagażem ponad 45 mld zł przeterminowanych zobowiązań. Z danych BIG InfoMonitor i BIK, do których dotarł DGP, wynika, że w części województw sytuacja się poprawia, podczas gdy inne wchodzą w spiralę zatorów płatniczych. To właśnie lokalna skala długu i jego dynamika stają się dziś jednym z kluczowych kryteriów przy wyborze miejsca do robienia biznesu.

Nowe przepisy znacząco rozszerzają katalog przedsiębiorców, których dotyczy krajowy system cyberbezpieczeństwa, i wprowadzają osobistą odpowiedzialność menedżerów za zarządzanie ryzykiem cyfrowym. Oznacza to konieczność pilnego sprawdzenia, czy zostaną uznani za podmioty kluczowe lub ważne, od czego zależą ich nowe obowiązki i termin rozpoczęcia przygotowań organizacyjnych.

Jest w Polsce potrzeba dokonywania rzeczy wielkich. Ale jeśli w warunkach ostrego podziału i politycznego rozproszenia Polaków jest to marzenie ściętej głowy, to niech dzieją się w gospodarce chociaż rzeczy mniejsze, choć niebłahe.

AI Act to regulacja o ryzyku i odpowiedzialności, a nie o samej technologii. Nie pyta, czy w ogóle używasz sztucznej inteligencji w firmie, tylko czy wiesz, gdzie ona podejmuje decyzje za ciebie. Nakazuje tworzenie mechanizmów kontroli narzędzia, które może wpływać na ludzi, ich zdrowie, prawa czy sytuację finansową.

Uporządkowanie obiegu informacji – taki jest główny cel uchwalonej przez Sejm i oczekującej na podpis prezydenta nowelizacji kodeksu spółek handlowych. Jej ewentualne wejście w życie będzie skutkowało nałożeniem na przedsiębiorców dodatkowych obowiązków.

Coraz częściej to odpady, a nie surowce pierwotne, stają się punktem wyjścia do budowania przewagi rynkowej. Firmy, które potrafią spojrzeć na resztki produkcji jak na zasób, zyskują nie tylko niższe koszty, lecz także nowe modele działania w świecie po kryzysach klimatycznych.

W warunkach niepewności gospodarczej i szybkich zmian technologicznych przewagę budują nie firmy reagujące najszybciej, lecz te, które są zdolne do konsekwentnego działania na podstawie jasno określonych priorytetów. Rosnąca zmienność otoczenia biznesowego oraz presja na efektywność sprawiają, że tradycyjne modele zarządzania tracą skuteczność.

Sztuczna inteligencja miała być skrótem do przewagi konkurencyjnej, a w wielu firmach stała się kosztownym eksperymentem bez efektu. Pierwsza fala projektów brutalnie obnażyła, że największym ograniczeniem nie są algorytmy, lecz sposób myślenia, procesy i decyzje zarządcze.