firmy rodzinne

Podczas 2nd International Family Business Summit wiele rozmów dotyczyło nie tylko biznesu rodzinnego, lecz także wartości, jakie wnosi on do polskiego życia społecznego i gospodarczego. O czasem niedocenianym wkładzie firm rodzinnych – a także skromności ich właścicieli – opowiadała w rozmowie z DGP Beata Mońka, prezes Art of Networking, współorganizatorka wydarzenia.

Podczas 2nd International Family Business Summit w Warszawie dr Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate i współgospodarz wydarzenia, podkreślał, że sukces przedsiębiorstw rodzinnych wynika z konsekwentnej pracy rozpisanej na pokolenia. W ten sposób działa również jedno z największych i najbardziej rozpoznawalnych przedsiębiorstw rodzinnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Produkty Mokate trafiają do ponad 70 krajów na całym świecie.

Rosnąca liczba fundacji rodzinnych pokazuje, że polskie firmy rodzinne zaczynają coraz bardziej świadomie planować sukcesję i ochronę majątku – mówi w rozmowie z DGP mecenas Piotr Grabowski, założyciel i wspólnik zarządzający kancelarii GWLAW. Jak podkreśla, przedsiębiorcy coraz częściej sięgają po wyspecjalizowane instrumenty prawne i profesjonalne doradztwo, ponieważ firmy rodzinne stają się dużymi organizacjami wymagającymi bardziej zaawansowanego zarządzania.

Wojciech Sieńczyk, wiceprezes zarządu ING Banku Śląskiego, opowiedział w studiu DGP na Europejskim Kongresie Gospodarczym o fali sukcesji w Polsce oraz roli, jaką dla firm rodzinnych odgrywają banki.

W świecie, w którym kapitałem rządzą algorytmy, a strategie zmienia się co kwartał, International Family Business Summit pokazuje, że prawdziwym „blue chipem” pozostaje nazwisko na szyldzie – i rodzina, która ma odwagę myśleć o firmie w horyzoncie stu lat

Od lipca 2021 r. polscy przedsiębiorcy mogą zakładać Prostą Spółkę Akcyjną (PSA). Czy to rozwiązanie rzeczywiście ułatwia prowadzenie biznesu, czy generuje niepotrzebne koszty? O szansach i zagrożeniach tej formy prawnej opowiada Daria Stojak-Kowalik, notariusz i członek Izby Notarialnej w Warszawie.

Od kilku lat prowadzę w Austrii fundację rodzinną, w której skupiony jest rodzinny majątek – udziały w spółkach i nieruchomości. Zastanawiam się, czy można przenieść aktywa do kraju bez podatkowych konsekwencji i czy przepisy krajowe mogą obejmować również fundacje zagraniczne?

Ogromna liczba właścicieli polskich firm po raz pierwszy w historii wolnej gospodarki staje teraz przed trudną decyzją dotyczącą przekazania sterów przedsiębiorstwa. Jak to zrobić, aby firma przetrwała? Czy warto zawalczyć o to, aby firma została w rodzinie?

Pytamy mec. Roberta Pasternaka, radcę prawnego i partnera kancelarii Bajno, Dubij, Pasternak o to czy fundator fundacji rodzinnej może w dowolnym momencie zmienić zdanie co do tego, kto będzie otrzymywał z niej świadczenia.

O specyfice konfliktów w firmach rodzinnych stanowi przede wszystkim skomplikowana sieć połączeń – tych między ludźmi i różnymi dziedzinami życia.

Śmierć jednego ze wspólników może nawet uniemożliwić działalność spółki. Zagrożenie wzrasta, gdy prawa do spadku nabyło kilka osób. Zapobiec temu może powołanie wykonawcy testamentu.

Przepisy o fundacji rodzinnej wprowadzają spore zamieszanie w obrocie akcjami i udziałami spółek. Prawnicy wciąż nie wiedzą, jak je interpretować. Specjalne instrukcje wydała KNF.

Pojawiają się kolejne interpretacje indywidualne, które potwierdzają, że jeżeli fundatorami fundacji rodzinnej są co najmniej dwie osoby z najbliższej rodziny, to wypłata im świadczeń jako beneficjentom jest częściowo obłożona PIT