Rosnąca liczba fundacji rodzinnych pokazuje, że polskie firmy rodzinne zaczynają coraz bardziej świadomie planować sukcesję i ochronę majątku – mówi w rozmowie z DGP mecenas Piotr Grabowski, założyciel i wspólnik zarządzający kancelarii GWLAW. Jak podkreśla, przedsiębiorcy coraz częściej sięgają po wyspecjalizowane instrumenty prawne i profesjonalne doradztwo, ponieważ firmy rodzinne stają się dużymi organizacjami wymagającymi bardziej zaawansowanego zarządzania.
Temat sukcesji oraz ochrony majątku znalazł się wśród wiodących wątków poruszanych podczas 2nd International Family Business Summit w Warszawie. Uczestnicy wydarzenia wielokrotnie podkreślali, że właściciele firm rodzinnych coraz częściej myślą nie tylko o rozwoju biznesu, lecz także o tym, w jaki sposób bezpiecznie przekazać majątek kolejnym pokoleniom i uporządkować kwestie właścicielskie w długiej perspektywie.
Pomocna fundacja rodzinna
Do tych wyzwań odnosił się również mecenas Piotr Grabowski. Zwraca on uwagę, że wejście w życie ustawy o fundacjach rodzinnych wyraźnie zmieniło sposób myślenia przedsiębiorców o sukcesji. Jak podkreśla, sama liczba rejestrowanych fundacji rodzinnych pokazuje, że przedsiębiorcy coraz lepiej rozumieją potrzebę planowania przekazywania majątku i zarządzania własnością w perspektywie kolejnych pokoleń.
W jego ocenie fundacja rodzinna stała się bardzo ważnym narzędziem dla przedsiębiorców, jednak powinna być wykorzystywana przede wszystkim jako instrument sukcesyjny, a nie wyłącznie rozwiązanie związane z optymalizacją podatkową. Piotr Grabowski podkreśla, że dobrze przygotowana sukcesja pozwala uporządkować kwestie własnościowe, ograniczyć ryzyko konfliktów i zapewnić większą stabilność funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości.
Firmy rodzinne stają się coraz bardziej profesjonalne
Mecenas Grabowski zwraca również uwagę, że polskie firmy rodzinne dojrzewają i coraz częściej korzystają z bardziej zaawansowanych instrumentów prawnych oraz profesjonalnego doradztwa. Jak przypomina, jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu właściciele przedsiębiorstw rodzinnych bardzo często samodzielnie zajmowali się większością kwestii związanych z prowadzeniem firmy, rzadziej korzystając ze wsparcia zewnętrznych ekspertów. Dziś sytuacja wygląda inaczej, ponieważ wiele przedsiębiorstw rodzinnych stało się dużymi lub bardzo dużymi organizacjami, które wymagają bardziej profesjonalnego podejścia do zarządzania majątkiem, strukturą właścicielską i planowaniem rozwoju.
Rośnie również zakres wsparcia oczekiwanego przez firmy rodzinne od kancelarii prawnych i doradców. Piotr Grabowski wyróżnia dwa główne obszary doradztwa. Pierwszy dotyczy szeroko rozumianej sukcesji – od testamentów i darowizn po tworzenie fundacji rodzinnych oraz kompleksowe planowanie przekazania majątku kolejnym pokoleniom. Drugi obszar obejmuje transakcje fuzji i przejęć, w których firmy rodzinne zaczynają odgrywać coraz większą rolę.
Międzynarodowa platforma firm rodzinnych
International Family Business Summit to międzynarodowa platforma dialogu firm rodzinnych, kulminacją jest doroczna gala gromadząca liderów oraz sukcesorów z Polski i świata. 2nd International Family Business Summit odbył się 25 maja w restauracji Belvedere w Łazienkach Królewskich w Warszawie, gromadząc czołowe przedsiębiorstwa z Polski i zagranicy.
Partnerem strategicznym wydarzenia była Grupa Mokate, partnerem głównym PKO BP Bankowość Prywatna, partnerami: Colliers, Renomia Group, 301Carats, GWLAW, Maserati Polska, Dom Whisky.
KR
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu