Pierwsze pokolenie przedsiębiorców, którzy z sukcesem prowadzą firmy rodzinne już od lat 80. XX w., albo przeszło na emeryturę, albo rozważa taki krok. Niestety, w wielu rodzinach odbyły się już albo odbywają postępowania spadkowe, w których w skład masy spadkowej wchodzą przedsiębiorstwa o znacznej wartości. Praktyka pokazuje, że nie zawsze nestor rodu może znaleźć sukcesora zainteresowanego prowadzeniem firmy rodzinnej.
Spory wśród spadkobierców niejednokrotnie doprowadziły do paraliżu operacyjnego świetnie funkcjonujących firm. W firmach międzypokoleniowych uwydatniają się również nierówności w zaangażowaniu czy zainteresowaniu dbaniem o rozwój i zachowanie wartości firm rodzinnych. Członkowie rodzin zmieniają miejsce swojego zamieszkania, wyprowadzają się z Polski, do rodzin dołączają współmałżonkowie różnych narodowości czy o różnym stopniu zrozumienia kultury biznesowej. Innymi słowy, sukcesja, planowanie międzypokoleniowe staje się coraz większym wyzwaniem zarówno dla spadkodawców, jak i spadkobierców oraz ich doradców.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Teraz z Płatnościami powtarzalnymi BLIK
zyskasz dostęp do wszystkich treści
za 29 zł / miesiąc przez 3 miesiące
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
!["Ludzie uciekali jak fala tsunami". Dramatyczna relacja świadka strzelaniny w Krakowie [ROZMOWA]](https://infor-web-static.incdn.pl/dgpstatic/upload/b3dza2ltLXJ5bmt1LTM5MzExMTM0LmpwZyIsInciOjE0MDB9-c15a75d7.webp)