O tym, dlaczego odroczenie obowiązku raportowania ESG nie zmienia ambitnych celów klimatycznych, jakie korzyści biznesowe płyną z bycia „zieloną” firmą i jak w pięć lat zredukować emisję CO2 o połowę przy trzykrotnym wzroście skali działalności opowiedział Jakub Tatak, członek zarządu ds. finansowych w Grupie Lux Med.
Decyzja o deregulacji i przesunięciu obowiązku raportowania ESG o dwa lata wywołała w świecie biznesu ożywioną debatę. Czy to zagrożenie dla transparentności i tempa zielonej transformacji, czy może ulga dla przedsiębiorstw?
Opóźnienie to szansa dla części firm, ale dla liderów, jak Lux Med, nie jest powodem do rewizji strategii
Zdaniem Jakuba Tataka, choć deregulacja co do zasady jest zjawiskiem pozytywnym, należy szukać równowagi. Firmy, które nie zdążyły się przygotować, zyskały szansę na dostosowanie wewnętrznych procesów. Jednak dla liderów zmian, takich jak Lux Med, nie jest to powód do rewizji strategii.
- Raportowanie dla nas to jedynie końcówka wszystkich długich działań, które prowadzimy w kontekście ESG - stwierdził Jakub Tatak. Firma nie zamierza schodzić z obranego kursu, bowiem cele klimatyczne grupy są wpisane w jej długofalową misję, a nie podyktowane wyłącznie wymogami regulacyjnymi.
Misja pomagania ludziom w dłuższym, zdrowszym i szczęśliwszym życiu została rozszerzona o nowy, kluczowy element: czynienia świata lepszym. Wynika to z przekonania, że nie ma zdrowia człowieka bez zdrowego środowiska.
Lux Med: Zeroemisyjność w 2030, a całkowita neutralnośc klimatyczna w 2040
Lux Med dąży do osiągnięcia zeroemisyjności w zakresach Scope 1 i 2 do 2030 roku, a całkowitej neutralności klimatycznej do roku 2040. Droga do ich realizacji wiedzie przez odważne i przemyślane inwestycje. Jednym z kamieni milowych było podpisanie długoterminowego kontraktu na dostawę zielonej energii z farm fotowoltaicznych w Polsce. Dzięki temu oraz innym działaniom, od 2019 do 2024 roku Lux Med zredukował emisję CO2 o blisko połowę, jednocześnie notując niemal trzykrotny wzrost biznesu.
Działania prośrodowiskowe obejmują także hybrydyzację floty, stosowanie zielonych standardów przy budowie i remontach placówek oraz uwzględnianie kryteriów ESG w procesach akwizycyjnych. Jakub Tatak przekonuje, że takie podejście się opłaca - tylko przez bezpośrednie oszczędności wynikające z mniejszego zużycia energii czy paliwa, ale również przez budowanie pozycji odpowiedzialnego i preferowanego partnera w oczach klientów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu