Transport

COVID-19 dla branży TSL był wstrząsem, ale ogromna część firm poradziła sobie w okresie pandemii. O wiele większe wyzwania mogą wiązać się z nową sytuacją gospodarczą, która będzie następstwem wojny na terenie Ukrainy

Zgodnie z regulacjami pakietu mobilności, jedno auto może wykonać trzy kabotaże w danym kraju, przed kolejnymi musi odbyć czterodniową przerwę. Uderza to w firmy, które swoją działalność opierają właśnie na takich usługach. Przepisy wymuszają na nich zamrożenie auta i uniemożliwiają zarobek. Jak przewoźnicy sobie z tym radzą?

Data science, uczenie maszynowe (machine learning), sztuczna inteligencja czy internet rzeczy (IoT) to tylko przykłady technologii, które odgrywają coraz ważniejszą rolę w rozwoju branży TSL. Cyfryzacja pozwala na szybszą wymianę informacji oraz tworzenie zintegrowanych baz danych. A to z kolei umożliwia standaryzację procesów, bardziej świadome podejmowanie decyzji na podstawie bieżących informacji czy szybszy dostęp do danych z wielu niezależnych źródeł.

Obowiązujące od kilku tygodni zmiany związane z pakietem mobilności nadal budzą wiele wątpliwości. Pytania przewoźników o to, jak odnaleźć się w nowej rzeczywistości, nie cichną. Wielu przewoźników prosi o pomoc w rozliczaniu czasu pracy kierowców, jednak nie jest to największy problem polskich firm transportowych. Z jakimi zmianami mierzą się polscy przedsiębiorcy?

Firma Raben Logistics Polska zajmuje się nie tylko transportem, lecz także szeroko pojętą logistyką. Czasem sama staje się klientem swoich usługobiorców – zwłaszcza wtedy, gdy ma to pozytywny wpływ na środowisko. Tak stało się w przypadku UPM Raflatac.

Działalność transportowa zawsze niosła wiele ryzyk operacyjnych, ale to, z czym ta branża boryka się dzisiaj, jest nie lada wyzwaniem. Ledwie bowiem uporała się z zawirowaniami wywołanymi pandemią i brexitem, gdy na horyzoncie pojawiły się nowe.

Wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w branży TSL stało się jej integralnym elementem. Ze względu na dynamikę łańcuchów dostaw czołowi operatorzy logistyczni rozwijają projekty technologiczne, aby zapewnić przewagę konkurencyjną sobie, jak również swoim partnerom biznesowym.

Pandemia koronawirusa była i jest wyjątkową okolicznością wpływającą na świat logistyki i dystrybucji. Od 2020 r. zdefiniowała od nowa globalne łańcuchy dostaw. Obudziła także świadomość wielu organizacji, dotyczącą takich aspektów prowadzenia działalności, jak niezbędna dywersyfikacja dostawców, skracanie łańcuchów dostaw, tworzenie strategii logistycznych, budowanie alternatywnych modeli transportowych itp.

Rynek produktów świeżych jest bardzo dynamiczny i bez wątpienia odzwierciedla trendy konsumenckie, które ulegają zmianom adekwatnie do sytuacji ekonomicznej.

Przewoźnicy powinni obserwować wszystkie zmiany związane z pakietem mobilności, aby mieć czas na przygotowanie swojej firmy do ich wdrożenia. Przypomnijmy, że od maja 2022 r. wchodzą w życie kolejne zapisy unijnego prawa, tym razem dotyczące międzynarodowych przewozów zarobkowych rzeczy busami od 2,5 tony. Jednakże największą rewolucję pakiet mobilności dokonał w rozliczaniu kierowców i wypłacie wynagrodzeń wedle stawek za pracę obowiązujących w danym państwie Unii Europejskiej. Z naszych danych wynika, że to obecnie jedna z głównych bolączek firm przewozowych.