Raport: w jaki sposób Lidl wspiera polską gospodarkę

Gdy konsument wkłada do koszyka polski ser, wędlinę czy proszek do prania, uruchamia łańcuch zależności gospodarczych, który ekonomiści potrafią dziś precyzyjnie zmierzyć. Raport badający wkład sieci Lidl Polska w krajową gospodarkę, przygotowany w oparciu o analizy firmy Deloitte, pokazuje działalność, której efekty są widoczne w całym otoczeniu.
Całkowita wartość dodana wygenerowana dzięki funkcjonowaniu sieci Lidl w 2025 r. przekroczyła 11,2 mld zł, z czego bezpośrednio w strukturach firmy powstało 6,65 mld zł.

Gospodarka i rynek pracy

Jak tłumaczy Michał Nowaczyk, CFO Lidl Polska, wpływ sieci na polską gospodarkę należy rozpatrywać na trzech płaszczyznach: bezpośredniej, pośredniej oraz indukowanej.
– Wpływ bezpośredni, jest związany z naszą podstawową działalnością, czyli z inwestycjami, z wydatkami na utrzymanie sieci, z wypłatą wynagrodzeń. Ale ze względu na to, że gospodarka to system naczyń połączonych, także fakt, że współpracujemy z ponad 850 polskimi dostawcami i z wieloma firmami, które współpracują z nami przy codziennej obsłudze i utrzymaniu sieci, generowany jest tak zwany wpływ pośredni – wyjaśnił, zwracając przy okazji na trzeci, często pomijany komponent.
– Wpływ indukowany, poprzez naszych pracowników oraz zatrudnionych u naszych dostawców. Osoby te dysponując dochodem wydają pieniądze na towary i usługi w kraju. Gdyby nie one, to pewna część gospodarki nie funkcjonowałaby tak jak teraz ze względu na brak popytu z ich strony – podkreślał.

W wymiarze społecznym funkcjonowanie sieci wsparło utrzymanie blisko 51,7 tys. miejsc pracy (w tym 26 tys. etatów w samej sieci, niemal 12 tys. u dostawców i 14 tys. dzięki popytowi indukowanemu). Przełożyło się to na 2,8 mld zł dochodów gospodarstw domowych, z czego ponad 1,7 mld zł stanowiły bezpośrednie pensje personelu. Co istotne dla sektora finansów publicznych, łączna wartość odprowadzonych podatków, składek i danin sięgnęła ponad 3,8 mld zł, w tym 1,2 mld zł z VAT, 600 mln zł ze składek ZUS, blisko 600 mln zł z podatku od sprzedaży detalicznej oraz ponad 500 mln zł z tytułu CIT.

Eksport z Polski na 28 rynków

Ważnym efektem działalności Lidla jest idąca w ślad za nią skala internacjonalizacji rodzimych producentów. W warunkach globalnej konkurencji bariera wejścia na rynki zagraniczne bywa dla pojedynczego wytwórcy trudna do pokonania. Międzynarodowa platforma dystrybucyjna Lidla działa w tym układzie jak pas transmisyjny.

W minionym roku 386 polskich kontrahentów spośród ponad 850 wyeksportowało za granicę towary o łącznej wartości ponad 7,2 mld zł. Trafiły one na 28 rynków, przede wszystkim do Rumunii, Słowacji, Czech, Węgier i na Litwę. Od 2018 r. skumulowana wartość sprzedaży zagranicznej przekroczyła 39 mld zł. Obok tradycyjnego eksportu rolno-spożywczego (mięso, nabiał, mrożonki), mocną pozycję wyrobiła sobie polska chemia gospodarcza i kosmetyki.

Włodzimierz Wlaźlak, prezes zarządu Lidl Polska, zaznaczał, że sukces ten wynika z wysokich standardów rodzimego rynku.
– Polski rynek jest bardzo konkurencyjny, klienci są bardzo wymagający. Prawie co drugi polski dostawca razem z nami rozwija się i eksportuje na rynki europejskie – podkreślił, zaznaczając, że jest to możliwe nie tylko dzięki sieci, ale też temu, że polscy dostawcy szybko i dobrze odczytują potrzeby klientów.
– Dlatego wygrywają na innych rynkach – podsumował.

Uzupełnieniem jest eksport rodzimej myśli operacyjnej. Rozwiązania technologiczne wdrażane pierwotnie w polskich placówkach, w tym zautomatyzowane, oparte na algorytmach sztucznej inteligencji systemy prognozowania i zamawiania towaru, a także powszechne kasy samoobsługowe, posłużyły za wzorzec i zostały zaadaptowane przez zagraniczne spółki grupy.

Odzyskiwanie ciepła, kaucja i AI

Istotnym wątkiem działalności Lidla jest transformacja modeli operacyjnych pod kątem zrównoważonego rozwoju i ESG. Sieć, posiadająca w kraju ponad 1000 obiektów, deklaruje, że odpowiedzialność środowiskowa przestaje być wizerunkowym dodatkiem, a staje się parametrem rentowności i zarządzania łańcuchem dostaw.

Zobacz również

Indeks Racji Stanu. Polska ma potencjał, który pozostaje niewykorzystany

Wśród wdrożeń infrastrukturalnych przedstawiciele Lidla Polska wskazali na przejście od 2022 r. w 100 proc. na certyfikowaną energię elektryczną z OZE, instalacje fotowoltaiczne na dachach blisko 400 placówek i magazynów (np. centrum w Oleśnicy generuje z PV ok. 20 proc. rocznego zapotrzebowania), a także inżynierię odzysku energii.
– Stawiamy na odzysk ogrzewania naszych sklepów, odzysk ciepła z mebli chłodniczych. Dzięki temu, do zera stopni temperatury zewnętrznej w ogóle nie wykorzystujemy zewnętrznych źródeł energii – wyjaśniał Włodzimierz Wlaźlak.

Drugim strategicznym filarem jest gospodarka obiegu zamkniętego oraz ograniczenie marnotrawstwa. W 2025 r. sieć zredukowała użycie tworzyw sztucznych w opakowaniach marek własnych o 33 proc., a 95 proc. jej odpadów skierowano do ponownego przetworzenia. Wszystkie placówki wyposażono w automaty kaucyjne, klienci oddali w nich do tej pory ponad 296 mln opakowań. Równolegle integracja algorytmów zamawiania ze sprzedażową akcją przecen krótkoterminowych („Kupuję, nie marnuję”) pozwala zaoszczędzić rocznie według szacunków spółki wolumen żywności odpowiadający dostawom około 100 ciężarówek.
– Umownie można powiedzieć, że działalność CSR to jest taki kompas moralny naszej działalności. Szczególnie w tym obszarze chcielibyśmy pokazywać naszą wartość dodaną jako pewne zasady gry w polskiej gospodarce – zaznaczył Włodzimierz Wlaźlak.

PO