Rozmawiamy z JERZYM TOCZYSKIM, prezesem zarządu i dyrektorem generalnym GlaxoSmithKline Polska - Jeżeli firma angażuje się społecznie tylko po to aby osiągnąć twarde cele biznesowe to nie powinna nazywać tego CSR-em, lecz działalnością promocyjną, czy marketingową. Firma, która uruchamia działania prospołeczne, a potem się z nich wycofuje, szkodzi sama sobie.
• GSK to firma ze znaczącym dorobkiem w zakresie CSR. A od czego powinny rozpoczynać firmy pragnące rozwijać swoje zaangażowanie społeczne?
- Zaangażowanie firmy na niwie społecznej powinno wychodzić od starannie przemyślanej odpowiedzi na pytanie: dlaczego chcemy się angażować społecznie? Chodzi o to, aby u podstaw takiej aktywności leżała gruntowna analiza pozycji i sytuacji firmy, jej celów i misji. Warto na samym początku wyznaczyć takiej aktywności długoterminowe cele, które będą spójne z misją przedsiębiorstwa. Tylko wtedy mamy gwarancję, że chodzi o zdeterminowane, długoterminowe działanie, które ma oparcie w czymś więcej niż tylko w chwilowej potrzebie. Wtedy też jest ono wiarygodne i z jednej strony faktycznie wychodzi naprzeciw konkretnym potrzebom społecznym, a z drugiej wspiera wizerunek przedsiębiorstwa.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.