W czasach, gdy w wielu firmach najważniejszą umiejętnością menedżera zdaje się wiedza o cięciu wydatków na wszelkie możliwie sposoby, zasady odpowiedzialnego biznesu zdają się budzić coraz większe zainteresowanie. Prezesi i właściciele firm zaczęli zdawać sobie sprawę, że tak zwana optymalizacja kosztów nie zawsze przynosi założone korzyści.
Cieszy nas, że także w Polsce odpowiedzialny biznes staje się z roku na rok coraz bardziej popularny. O ile sam skrót CSR (ang. Corporate Social Responsibility) znany jest od lat, to dotychczas nierzadko pozostawał jedynie modnym akronimem stosowanym przez działy public relations, by podkreślić jakieś jednorazowe działanie firmy. Ot, choćby przekazanie darów dla domu dziecka. Dziś, co wynika z naszych rozmów z osobami wypełniającymi dla nas ankiety, CSR rozumiany jest coraz lepiej. Menedżerowie zdają sobie sprawę, że nie chodzi tu jedynie o działalność charytatywną, nawet najbardziej spektakularną, ale także o wiele innych aspektów, jak choćby przestrzeganie określonych zasad w kontaktach biznesowych bądź ustalenie zgodnych z etyką biznesu relacji z pracownikami.
Okazuje się, że także i w Polsce w wielu firmach zrozumiano, że CSR może być narzędziem, które pomoże spokojniej i bezpieczniej przetrwać czasy kryzysu. Co więcej, wdrażanie jego zasad może nawet w sposób bardzo konkretny pomóc we wspomnianym cięciu kosztów. Tyle, że nie przez masowe zwalnianie ludzi i obniżanie pensji, lecz za sprawą realnej optymalizacji kosztów, na przykład poprzez zmniejszenie zużycia energii i papieru. To oczywiście tylko jeden, bardzo prosty przykład.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.