Franczyzobiorca czy agent? Z kim korzystniej rozwijać sieć

biznes, przedsiębiorca, firma
Największe obawy pozostałych wspólników budzą natomiast kwestie zabezpieczenia przed ewentualnymi nieuczciwymi praktykami ze strony przyszłych współpracownikówShutterStock
14 lipca 2015

OPIS SYTUACJI: Nowak i Wspólnicy spółka jawna zajmuje się doradztwem gospodarczym dla przedsiębiorców. Założyli ją w 2005 r. Adam Nowak i Jan Kowalski. Obecnie spółka skupia 7 wspólników oraz myśli o rozszerzeniu działalności na cały kraj. Firma zdobyła dużą renomę na lokalnym rynku. Wypracowała sprawdzony model organizacyjny oraz rozpoznawalną na rynku wizualizację biur. Jej logo jest zastrzeżonym znakiem towarowym.

Wspólnicy spierają się co do wyboru najlepszej strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Jeden z założycieli opowiada się za budową sieci franczyzowej, inny optuje za podpisywaniem umów agencyjnych ze współpracownikami w poszczególnych województwach. Niezbędne stało się przeprowadzenie analizy obu modeli rozwoju pod kątem możliwości realizacji zamierzonych założeń. Firmie zależy w szczególności na scedowaniu jak największego zakresu obowiązków i kosztów na współpracowników (przy zachowaniu wpływu na ich działalność) oraz minimalizacji odpowiedzialności za niepowodzenie projektu rozwoju.

Pozostało 98% treści
Wybierz pakiet i czytaj bez ograniczeń.

Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Autopromocja
381453mega.png
381439mega.png
381484mega.png
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.