przywództwo

Coraz mniej hierarchiczne, bardziej sieciowe organizacje wymagają od liderów realnej rozmowy, bo to ona buduje wpływ, zaangażowanie i zdolność do wdrażania zmian. Nieefektywna komunikacja oznacza nieefektywne przywództwo – szczególnie w transformacjach oraz w dialogu z interesariuszami.

Odwaga w codziennych decyzjach, w nauce, w służbie państwu i w biznesie - stała się motywem przewodnim piątej edycji konferencji Fundacji Polka XXI wieku. Podczas całodniowego wydarzenia 6 marca w Warszawie rozmawiano o roli kobiet w budowaniu bezpieczeństwa, rozwoju nauki i nowych technologii oraz o wyzwaniach, z jakimi mierzą się współczesne Polki łączące ambicje zawodowe z odpowiedzialnością za życie prywatne.

W kryzysie przywództwa – biznesowego, politycznego, w organizacjach non profit, religijnych czy samorządowych – nie chodzi wyłącznie o praktykę, zawsze narażoną na odstawanie od ideału. Kim w gruncie rzeczy powinien być przywódca, by sprostać wymaganiom współczesności?

Niemal wszędzie widzimy przyspieszające zmiany w wymiarze politycznym, gospodarczym, społecznym czy naukowym. Ostatnie lata w Polsce zdominowały głównie pandemia (wraz z rozwojem pracy zdalnej), rozwój technologii (z AI na czele) oraz wojna w Ukrainie.

Europa wchodzi w fazę twardej próby dla własnego bezpieczeństwa. W najnowszym raporcie brytyjskiego think tanku Royal United Services Institute pada teza, która w świątecznym wydaniu niemieckiego dziennika Frankfurter Allgemeine Zeitung wybrzmiała wyjątkowo jednoznacznie: wobec kryzysu euroatlantyckiego systemu bezpieczeństwa Wielka Brytania, Niemcy, Francja oraz Polska powinny stworzyć europejską grupę przywódczą w NATO.

Dr Adriana Kiędzierska-Mencfeld, CEO Rezon Bio, Polpharma Biologics brand, zwyciężyła w plebiscycie liderek światowej biotechnologii CPHI Pharma Awards 2025 w kategorii Woman of the Year. Ogłoszenie wyników odbyło się podczas tegorocznej edycji targów CPHI Frankfurt 2025. To najważniejsze wydarzenie globalnego sektora farmaceutycznego i biotechnologicznego, gromadzące przedstawicieli nauki, przemysłu i innowacji z ponad 170 krajów.

Rozwój, przywództwo blisko ludzi, różnorodność i inkluzywność oraz nowoczesność są filarami naszej strategii HR – mówi Katarzyna Sejwa, szefowa departamentu HR w Zakładach Farmaceutycznych Polpharma. Opowiada również o tym, jak tworzyć drogi do rozwoju pracowników i zadbać o właściwą komunikację

Wierzcie lub nie, ale Legia Warszawa potrafiła kiedyś całkiem nieźle grać w futbol. To była połowa lat 90. XX w.: stołeczny klub dwa razy zdobył mistrzostwo Polski i nawet zakwalifikował się (jako pierwsza polska drużyna) do Ligi Mistrzów. Pewną sensację wywołały wtedy słowa byłego legionisty Wojciecha Kowalczyka, który – poproszony o ocenę dokonań ówczesnego trenera Pawła Janasa – wypalił: „Mają taką mocną pakę, że nawet moja babcia wygrałaby z nimi mistrzostwo”.

Główny przekaz tej książki Timothy’ego R. Clarka da się sprowadzić do awokado. Lub innego owocu z dużą i twardą pestką otoczoną przez miąższ. Gdzieś około strony 20 znajdziecie w „Postaw na charakter i kompetencje” nawet odpowiedni szkic.

Czym charakteryzuje się dobry lider? Czego można nauczyć się pracując z końmi? Po ilu lekcjach widoczne są efekty? Posłuchajcie!