Lidia Deja

Kiedy zapytałam niedawno uczestniczki studiów o przywództwie, jak często słyszą słowa uznania albo czują się docenione, przeważały odpowiedzi: rzadko lub wcale. A w ChacieGPT można to dostać na jedno kliknięcie

Mimo rekordowych inwestycji w szkolenia przywódcze i mnożących się „stylów” zarządzania firmy nie zatrzymują spadku zaangażowania i narastającego wypalenia. Tymczasem zamiast dobierać etykietę przywództwa liderzy powinni diagnozować i zaspokajać stałe potrzeby pracowników.

Coraz mniej hierarchiczne, bardziej sieciowe organizacje wymagają od liderów realnej rozmowy, bo to ona buduje wpływ, zaangażowanie i zdolność do wdrażania zmian. Nieefektywna komunikacja oznacza nieefektywne przywództwo – szczególnie w transformacjach oraz w dialogu z interesariuszami.

W dzisiejszym pogmatwanym świecie zdolność do budowania złożonych ludzkich relacji i sprawnego komunikowania się „robi różnicę”. Moim zdaniem taki zestaw kompetencyjny wraz z zarządzaniem szefem powinien być częścią już początkowych programów onboardingowych. Każdej firmie zależy w końcu na zdrowej współpracy, zaangażowaniu, zaufaniu i efektywnych miejscach pracy.

Równość w biznesie nie dzieje się sama – potrzebuje prawa, impulsu instytucjonalnego i realnych działań firm. Polskie spółki coraz częściej traktują różnorodność nie jako modę, lecz biznesowy imperatyw i element swojej strategii.