Każdy wnosi do organizacji coś unikalnego

W tym roku obchodzimy 90-lecie Polpharmy – to nie tylko piękna rocznica, lecz także symbol ciągłości, stabilności i odpowiedzialności, którą czujemy wobec naszych pracowników i społeczności. To także doskonały moment, by spojrzeć na to, jak zmienia się nasze podejście do zarządzania ludźmi. Nasza strategia HR opiera się na czterech filarach: rozwoju, przywództwie, różnorodności i nowoczesności.

Po pierwsze – rozwój. Wierzymy, że organizacja ucząca się to taka, która nie tylko oferuje szkolenia, lecz także inspiruje do samodzielnego poszukiwania wiedzy i zdobywania nowych doświadczeń. Dlatego stworzyliśmy Polpharma Kampus – przestrzeń, w której każdy może rozwijać swoje kompetencje, niezależnie od stanowiska czy stażu.

Po drugie – przywództwo blisko ludzi. Nasi liderzy nie są odległymi menedżerami – są obecni, słuchają, wspierają. Organizujemy nieformalne spotkania „Razem przy kawie”, podczas których pracownicy mogą porozmawiać z liderami, jak również regularne spotkania z wszystkimi pracownikami, sesje Q&A – wszystko po to, by budować zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne.

Po trzecie – różnorodność i inkluzywność. W Polpharmie pracują osoby z różnych pokoleń, z różnym doświadczeniem i różnymi kompetencjami. Wierzymy, że to właśnie ta różnorodność jest naszą siłą. Uczymy się od siebie nawzajem, wspieramy mentoring i tworzymy przestrzeń do dialogu.

I wreszcie – nowoczesność. AI, robotyka, cyfryzacja – to nie są dla nas hasła z przyszłości. To codzienność, do której przygotowujemy naszych pracowników, oferując im narzędzia i wiedzę, by mogli efektywnie współpracować z technologią.

Polpharma Kampus to coś więcej niż tradycyjna platforma szkoleniowa – to nasz wewnętrzny uniwersytet. Oferujemy programy rozwojowe, które wspierają zarówno kompetencje techniczne, jak i miękkie. Pracownicy uczą się m.in. efektywnej komunikacji, zarządzania zespołem, pracy w różnorodnych środowiskach, ale też umiejętności cyfrowych czy budowania efektywnych procesów biznesowych, mogą też zadbać o swój wellbeing.

Kampus to także przestrzeń do eksperymentowania – testujemy nowe formy nauki, takie jak grywalizacja, microlearning oraz warsztaty z AI. Co ważne, uczymy nie tylko jednostki, lecz także całe zespoły, jak lepiej się komunikować, jak korzystać z różnorodności, jak wspólnie rozwiązywać problemy. To inwestycja, która procentuje każdego dnia.

Aż 25 proc. naszych rekrutacji to awanse wewnętrzne, co jest dla nas ogromnym powodem do dumy. Wierzymy, że najlepsze talenty często są już w organizacji, trzeba tylko stworzyć im przestrzeń do rozwoju. Proces jest przejrzysty: oferta trafia na wewnętrzną platformę, a pracownicy są zachęcani do aplikowania. Menedżerowie wspierają swoich ludzi w rozwoju, a HR towarzyszy im na każdym etapie.

Efekty? Przede wszystkim większe zaangażowanie i lojalność. Pracownicy widzą, że mogą się rozwijać nie tylko w swojej roli, lecz także poza nią, że ich potencjał jest dostrzegany. To także sposób na budowanie silnej kultury organizacyjnej – opartej na zaufaniu, transparentności i wspólnych wartościach.

Obecnie w pilotażowej edycji programu działa 36 par mentor–mentee. To relacje oparte na zaufaniu, otwartości i chęci dzielenia się doświadczeniem. Program łączy osoby z różnych działów, pokoleń i poziomów organizacyjnych, ale także różnych międzynarodowych oddziałów w ramach Grupy Polpharma. Dzięki temu nie tylko rozwijamy kompetencje, lecz także budujemy mosty między różnymi perspektywami.

Mentoring to nie tylko nauka, lecz także wzmacnianie kultury informacji zwrotnej, rozwijanie empatii i budowanie relacji. To przestrzeń, w której można zadawać pytania, dzielić się wątpliwościami i wspólnie szukać rozwiązań. Dla wielu uczestników to doświadczenie zmieniające sposób myślenia o pracy i o sobie samym.

Komunikacja to dla nas nie tylko przekaz, lecz przede wszystkim dialog. Regularnie prowadzimy badania zaangażowania, ale też pytamy o feedback w konkretnych obszarach: od benefitów, przez warunki pracy i rozwój, do jakości współpracy i praktyk menedżerskich. Korzystamy z ankiet, spotkań, platform cyfrowych – ale też po prostu rozmawiamy.

Co ważne, nie zbieramy opinii „dla zasady”. Każdy głos jest analizowany, a wnioski przekładane na konkretne działania i inicjatywy. Pracownicy widzą, że ich opinia ma znaczenie – i to buduje zaufanie oraz poczucie wpływu. Dzięki temu udaje nam się osiągać wysokie wyniki zaangażowania, plasujące nas w gronie najlepszych pracodawców.

Zdecydowanie tak. W Polpharmie mówimy o przywództwie blisko ludzi – i to nie są puste słowa. Podczas cykli spotkań „Razem przy kawie” liderzy rozmawiają z pracownikami w nieformalnej atmosferze i omawiają ważne dla nich tematy. Wprowadziliśmy standardy przywództwa, w których na równym poziomie stawiamy koncentrację na rozwoju biznesu i nastawienie na człowieka. Takie pojęcia jak: empatia, szacunek, dotrzymywanie słowa czy rozwój współpracowników są kluczowe w naszych standardach liderskich.

To podejście buduje zaufanie, otwartość i poczucie bezpieczeństwa. Pracownicy wiedzą, że mogą pytać, ale przede wszystkim proponować rozwiązania.

W Polpharmie pracują osoby z różnych pokoleń, o różnych doświadczeniach, potrzebach i stylach pracy. Mamy pracowników z ponad 40-letnim stażem, którzy pamiętają początki firmy, i młodych specjalistów, którzy dopiero zaczynają swoją zawodową drogę. Wierzymy, że każde pokolenie wnosi coś unikalnego, a naszą rolą jako organizacji jest stworzenie przestrzeni, w której te różnice stają się wartością dodaną.

W Polpharmie działają także oddolne grupy pracownicze w ramach inicjatywy „Różni razem”. To społeczności tworzone przez samych pracowników, które odpowiadają na realne potrzeby i wspierają budowanie kultury inkluzywności. Na przykład „Razem dla kobiet” to grupa wspierająca rozwój zawodowy kobiet, promująca równość szans, dzieląca się doświadczeniem i inspiracjami. Organizują warsztaty, spotkania z liderkami, mentoring i działania edukacyjne.

„Razem dla pokoleń” jest inicjatywą, która łączy różne generacje pracowników. To przestrzeń do wymiany doświadczeń, wzajemnego uczenia się i budowania mostów między młodszymi i starszymi pracownikami.

„Razem dla rodziców” wspiera pracowników w łączeniu życia zawodowego z rodzinnym. Członkowie tej grupy poruszają tematy elastyczności pracy, powrotu po urlopach rodzicielskich, organizują webinary i spotkania z ekspertami. To także przestrzeń wsparcia emocjonalnego i wymiany doświadczeń.

„Razem dla neuroróżnorodności” to grupa, która edukuje i buduje zrozumienie dla osób o różnych stylach poznawczych, w tym osób w spektrum autyzmu, z ADHD czy innymi formami neuroróżnorodności. Ich działania pomagają szerzyć empatię, dostosowywać środowisko pracy i promować otwartość.

Te grupy to nie tylko inicjatywy – to żywa tkanka naszej organizacji, która pokazuje, że różnorodność nie jest wyzwaniem, ale ogromną szansą. Dzięki nim budujemy kulturę, w której każdy może być sobą, czuć się bezpiecznie i wnosić swój wyjątkowy wkład. To właśnie ta energia oddolna sprawia, że Polpharma jest miejscem, w którym różnice nie dzielą, lecz łączą.

AI to nie przyszłość – to teraźniejszość. Dlatego inwestujemy w edukację i rozwój kompetencji cyfrowych. Działa u nas także społeczność „Digital Tribe”. Organizujemy webinary, szkolenia i warsztaty, które pokazują, jak efektywnie współpracować z technologią. Wprowadzamy rozwiązania AI w produkcji i w komercji. Uczymy się, jak współpracować z AI, a nie obawiać się, że nas zastąpi.

Kupujemy licencje, testujemy nowe narzędzia, ale przede wszystkim uczymy ludzi, jak z nich korzystać. Bo im większe mamy kompetencje, tym większy mamy wpływ – a to właśnie wpływ daje poczucie bezpieczeństwa i sensu w pracy.