Jak wybrać dobrego kandydata do pracy. Przewodnik po rekrutacji - selekcja

17 listopada 2008

Wielu menedżerów rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem do pracy opiera wyłącznie na swojej intuicji, pierwszym wrażeniu, a to nie zawsze prowadzi do dobrego wyboru.

Menedżerowie z rozrzewnieniem wspominają czasy, kiedy na ogłoszenie o pracę spływały dziesiątki, a nawet setki życiorysów kandydatów. Obecnie znacznie mniej kandydatów nadsyła swoje oferty, nierzadko uczestniczą oni w kilku rekrutacjach naraz, co wymusza szybsze podejmowanie decyzji przez firmy. Do takiego stanu rzeczy w dużej mierze przyczyniła się emigracja Polaków związana z naszym wejściem do Unii Europejskiej i odpływ pracowników z polskiego rynku pracy.

Firmom coraz trudniej jest poradzić sobie z przyciągnięciem kandydatów do firmy, co sprawia, że możliwości wyboru optymalnego kandydata na stanowisko są ograniczone. A ci, którzy się zgłaszają, często, po lekturze artykułów o rynku pracownika pewni swojej mocnej pozycji negocjacyjnej, stawiają nierealistyczne żądania.

Autopromocja
381367mega.png
381364mega.png
381208mega.png
Źródło: GP

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.