„Wszyscy kradną!” słysząc to wielu kierowników, dyrektorów obruszy się, powie, że nie wszyscy, przecież ich ludzie nie kradną. Kadrze kierowniczej ciężko uwierzyć, że podwładni dopuszczają się nieuczciwych zachowań.
Niestety w wielu przypadkach osoby obdarzone zaufaniem przez kierownictwo firmy kradną lub popełniają inne nadużycia. Niestety, nie ma firmy, w której nie dochodziłoby do nadużyć.
Okazja, motyw, racjonalizacja
Jak pokazują statystyki, popełnieniu nadużycia sprzyjają trzy elementy. Po pierwsze okazja, która czyni złodzieja. Po drugie motyw – pracownik ma jakiś powód, by dopuścić się nieetycznego działania. Po trzecie racjonalizacja – by pozbyć się dysonansu poznawczego, pracownik uzasadnia swoje działania: „wszyscy tak robią”, „każdy by tak postąpił na moim miejscu”, „firma tyle na mnie zarabia, a mnie tak mało płaci”. Motywy popychające do nadużycia można podzielić na czynniki wewnętrzne – dotyczą sytuacji, w której znajduje się pracownik (np. ma długi, jest hazardzistą, chce się szybko dorobić czy też pragnie pokryć koszty leczenia członka rodziny), i zewnętrzne – wynikające ze słabej procedury kontroli czy sprzyjającej nadużyciom kultury korporacyjnej.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.