Forum Nowego Przemysłu 2026: Europa chce chronić przemysł, firmy upominają się o konkurencyjność

W rywalizacji z Chinami i Stanami Zjednoczonymi, Europa potrzebuje przede wszystkim lepszych warunków prowadzenia działalności. Jednocześnie polskie firmy coraz śmielej rozwijają się za granicą, pozyskując technologie i kompetencje.

Ochrona rynku nie zastąpi konkurencyjności

Roman Przybylski, prezes Grupy Kęty, przekonywał, że Europa powinna wrócić do fundamentów wspólnego rynku.

Mamy nadmiar regulacji na poziomie zarówno europejskim, jak i narodowym. Wróćmy do idei jednego rynku i integracji nie przez dodatkowe regulacje, tylko właśnie przez deregulacje. W szczególności zacznijmy od kosztów energii – mówił.

Ochrona przed tańszym importem może być potrzebna w obszarach strategicznych, ale nie zastąpi efektywności. Europa nie musi być najtańsza, powinna za to stawiać na wiedzę i zaawansowane technologie.

Robert Stobiński, prezes Grupy Amica, apelował do ustawodawców: przemysł sam sobie jest w stanie odpowiedzieć na pytanie, jak konkurować, tylko nie przeszkadzajcie przemysłowi. Jak wyjaśniał, w produkcji AGD koszty pracy to ok. 12 proc. wartości wyrobu, a materiały 65-75 proc., więc nawet daleko idąca automatyzacja nie wyrówna różnic kosztowych z Azją.

Z każdym rokiem coraz trudniej znaleźć kolejne oszczędności. To trochę jak z owocami na drzewie – te, które wisiały najniżej, już dawno zostały zerwane – dodał.

Polskie firmy przejmują rywali

Michał Stępień, prezes ZPUE, wskazał na dystans dzielący Europę od konkurentów i przywołał raport Draghiego, według którego zmiany wprowadza się zbyt wolno. Jego firma zdecydowała się na przejęcie tureckiego producenta transformatorów Atlas Trafo.

Przez ostatnie 40 lat rozwijaliśmy się organicznie. Dziś nie możemy sobie pozwolić na równie długie budowanie kompetencji i mocy produkcyjnych od podstaw – wyjaśniał.

Część badań prowadzi za granicą, między innymi w Niemczech i Włoszech. Grupa Kęty finalizuje z kolei przejęcie Grupy METRA z zakładami w Europie i Ameryce Północnej.

Energia i czas inwestycji

Wojciech Zając, prezes Polenergii Obrót, przekonywał, by najpierw zadbać o to, „żeby biznes, który już tu jest, nie przeniósł się gdzie indziej". Kontrakty PPA zwiększają przewidywalność, ale nie rozwiązują problemów rynku energii. Realizacja farmy wiatrowej w Polsce trwa około siedmiu lat, choć sama budowa zajmuje 18 miesięcy.

Ważnym wątkiem rozmów były nowoczesne technologie. Honorata Hencel z Boeinga mówiła o cyfrowych bliźniakach w projektowaniu samolotów.

Największym wyzwaniem jest dostęp do danych, które pokazywałyby wszystkie możliwe wersje, modele i scenariusze użytkowania tego produktu – dodała.

Michał Perzyński