Zatrudnianie

W dobie przemian ekonomicznych i gospodarczych wywołanych pandemią popularność zyskują nowe rozwiązania w obszarze prawa pracy umożliwiające pracodawcom elastyczne organizowanie pracy. Okoliczności zmuszają firmy do ponownego rozważenia swojego podejścia w zakresie tradycyjnych sposobów zatrudnienia. Obserwujemy przy tym znacznie większą skłonność do wprowadzania nietypowych rozwiązań – i to po stronie nie tylko przedsiębiorców, lecz także państw, które próbują przeciwdziałać kryzysowi pojawiającemu się na rynku pracy. Jednym z takich rozwiązań jest job sharing określany w polskiej literaturze zamiennie „dzieleniem pracy”, „dzieleniem stanowiska pracy”, „podziałem miejsca pracy”, „systemem pracy dzielonej” lub „pracą dla dwojga”.

Polscy pracodawcy ogólnie nie zwalniają masowo, więc nie robią też tego w pandemii. Jednym z powodów jest to, że znalezienie nowych, dobrych pracowników wcale nie jest łatwe – a tym trudniejsze, gdy wszyscy wychodzą z kryzysu i zatrudniają. Z Joanną Tyrowicz rozmawia Sebastian Stodolak.

Skoro zatrudniony wykonuje zadania we własnym domu, a szef nie ma do niego dostępu, to czy można wymagać od tego drugiego, aby ponosił odpowiedzialność za ewentualny wypadek przy pracy? W jaki sposób zatrudniający ma dopilnować, aby praca nie trwała więcej niż osiem godzin na dobę? Czemu firma ma zapewniać uprawnienia – od urlopów po dodatki za nadgodziny – skoro coraz więcej etatowców samodzielnie określa sobie czas i sposób pracy, a firma rozlicza ich tylko z efektów? Wymuszona przez pandemię praca zdalna może przedefiniować modele zatrudnienia. Także na czas po kryzysie. 

Firma nie może dowolnie ograniczać sposobu, w jaki zatrudnieni wykorzystują 15-minutowy odpoczynek w czasie dniówki. Pracownicy muszą jednak pamiętać, że pozostają w gotowości do podjęcia obowiązków.

Jesteśmy urzędem administracji rządowej. W związku z rozpoczęciem realizacji projektu finansowanego ze środków UE tworzymy zespół projektowy. W jego skład wejdą zarówno dotychczasowi pracownicy urzędu, jak i nowi zatrudnieni na czas realizacji projektu. Wśród kandydatów, których wyłoniliśmy w naborze, znalazły się osoby, które dotychczas nie pracowały w służbie cywilnej, a także osoby, które były już zatrudnione w służbie cywilnej na czas nieokreślony. Projekt będzie realizowany przez trzy lata. Czy możemy na taki okres zawrzeć umowy z pracownikami, którzy nie byli wcześniej zatrudnieni w służbie cywilnej?

Prowadzę zakład usług remontowych, mam zarejestrowaną jednoosobową działalność gospodarczą. Chciałem zakupić na licytacji komorniczej sprzęt budowlany, np. wiertarki, betoniarki itp. Czy mój pracownik może w moim imieniu wziąć udział w licytacji?

Mężczyźni i kobiety powinni zarabiać tyle samo za podobną pracę. Dlatego pracodawcy mają być zobowiązani do przedstawiania informacji o wysokości płac i ewentualnych różnicach. 

Kobiety w Polsce zarabiają średnio o 20 proc. mniej niż mężczyźni, dużo częściej niż panowie nie są aktywne zawodowo, częściej też pracują w niepełnym wymiarze, a pandemia przysporzyła im jeszcze więcej obowiązków związanych z domem i opieką nad dziećmi - wynika z rozmów PAP z ekspertami rynku pracy.

Zatrudniliśmy 20 stycznia 2021 r. pracownika wynagradzanego w sposób zmienny (akord). Za styczeń uzyskał wynagrodzenie w wysokości 1513,76 zł, 3 lutego w czasie dniówki roboczej (w szóstej godzinie pracy) uległ zaś wypadkowi przy pracy i otrzymał zwolnienie lekarskie do końca miesiąca. Jak obliczyć mu zasiłek chorobowy ‒ czy uzupełnić wynagrodzenie za pracę wykonaną 1 lutego, przed wypadkiem, czy przyjąć wynagrodzenia innych współpracowników? Na takim samym stanowisku pracuje 11 osób. Obliczyliśmy zarobek pracownika z 1 lutego i wyniósł 90 zł.

Zatrudniający musi podejmować działania na rzecz bezpieczeństwa zatrudnionych i dostosowywać je do okoliczności. Na tej podstawie może pytać, czy w okresie pandemii nie byli za granicą

Mija rok pracy zdalnej. Pracownicy są coraz częściej zmęczeni wykonywaniem obowiązków zawodowych z domu i oczekują modelu hybrydowego. Pracodawcy mają problem z wdrażaniem nowych pracowników i motywacją załogi. Mimo wzrostu liczby pracowników zdalnych, nie jest to zjawisko powszechne.