Sztuczna inteligencja

Przez ponad sto lat rynek usług prawnych funkcjonował według prostych zasad. Klient przychodził z problemem, a kancelaria sprzedawała czas potrzebny do jego rozwiązania. Im bardziej skomplikowana była sprawa, im więcej dokumentów należało przeanalizować i im więcej godzin wymagała praca, tym wyższa była wartość usługi. Ten model przetrwał cyfryzację, globalizację i kolejne fale technologicznych innowacji. Dziś jednak jego fundamenty zaczynają się chwiać. Nie dlatego, że sztuczna inteligencja zastąpi prawników albo zniknie zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę prawną. Powód jest znacznie bardziej fundamentalny.

Data Science Summit AI Edition 2026 to wydarzenie skierowane do wszystkich, którzy na co dzień pracują z danymi lub są zainteresowani nowoczesnymi rozwiązaniami z zakresu uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji. To specjalna edycja Data Science Summit, która każdego roku gromadzi ponad 1 500 uczestników – zarówno ekspertów technicznych (w tym Data Scientists, Data Engineers, ML Engineers, AI Experts, MLOps/DevOps), jak i przedstawicieli kadry zarządzającej.

Sztuczna inteligencja zmienia sposób działania firm, ale wraz z jej rozwojem rosną także obowiązki i ryzyka prawne.

Sztuczna inteligencja i tzw. handel agentowy to przyszłość rynku. Proces zakupowy będzie się odbywał end-to-end – od wyboru do płatności – przy użyciu asystentów AI. Jednocześnie trwa technologiczny wyścig zbrojeń z oszustami wykorzystującymi inżynierię społeczną – opisuje Konrad Ślusarczyk, dyrektor zarządzający zespołem Government Affairs w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w Visa.

Akcje SpaceX, firmy zajmującej się transportem kosmicznym, łącznością satelitarną i sztuczną inteligencją, zadebiutowały na rynku Nasdaq po 150 dolarów. Na zakończenie pierwszej sesji notowania wzrosły do 160,95 dol. i były wyższe o 19,2 proc. od ceny, po jakiej inwestorzy kupowali akcje w poprzedzającej wejście na giełdę ofercie.

Modele językowe posługujące się sztuczną inteligencją coraz częściej wspierają prawników, ale ich możliwości bywają mylone z rozumieniem świata. Halucynacje, prompt injection i autonomiczni agenci AI pokazują, że skuteczne korzystanie z tych narzędzi wymaga świadomości ich fundamentalnych ograniczeń.

Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja była w środowisku twórców futurystyczną ciekawostką. Dziś stała się elementem codziennej pracy grafików, montażystów, muzyków i twórców reklam. Nic więc dziwnego, że każda głośna produkcja wykorzystująca AI wywołuje emocje – od zachwytu po panikę. Problem w tym, że debata o nowych technologiach coraz częściej zamienia się w internetowy sąd, w którym szybciej wydaje się wyroki, niż analizuje fakty.

Obecnie zarządzanie ryzykiem w bankowości koncentruje się bardziej na ryzyku prawnym niż kredytowym – mówi w wywiadzie Piotr Żabski, prezes Alior Banku. Odpowiada na pytania dotyczące perspektyw wyników finansowych i rozwoju biznesu. Rozmawiamy także o tym, jak cyfryzacja będzie zmieniała bankowość. – AI potrafi reagować na odczucia rozmówcy, dobierać odpowiednią intonację, na poziomie zbliżonym do interakcji z człowiekiem – mówi nasz rozmówca. Ale komentuje też zagrożenia związane z rozwojem sztucznej inteligencji.

Czy sztuczna inteligencja to realne wsparcie dla księgowych, czy tylko kolejny modny temat? Podczas wyjątkowego spotkania online pokażemy, jak AI już dziś może pomagać w codziennej pracy biur rachunkowych i działów księgowych.

Generatywna sztuczna inteligencja staje się rutynowym elementem środowiska zawodowego, jednak tempo jej wdrażania nad Wisłą ustępuje globalnej czołówce. Wszędzie natomiast obniża poziom negatywnego stresu i podnosi zaangażowanie pracowników, rodząc jednocześnie poczucie spadku efektywności.