NSA nie zgadza się, by pełnomocnik korzystał tylko z narzędzi AINaczelny Sąd Administracyjny skrytykował pełnomocnika podatnika za bezrefleksyjne wykorzystanie narzędzi sztucznej inteligencji. Zażalenie napisało AI, a prawnik nawet go nie przeczytał. Wziął tylko wynagrodzenie za usługę – wytknął sąd.Mariusz Szulc•01 lipca 2026
Sztuczna inteligencja w szkole. Czy nauczyciel może sprawdzać prace uczniów algorytmem?Nauczyciel może korzystać z narzędzi AI pomocniczo, ale automatyczne ocenianie uczniów przez algorytm wchodzi w obszar wysokiego ryzyka. AI Act wskazuje edukację jako jedną z dziedzin, w których sztuczna inteligencja może wpływać na dostęp do kształcenia, ocenę efektów uczenia się i dalszą ścieżkę zawodową. Oznacza to obowiązki dotyczące jakości danych, nadzoru człowieka, przejrzystości, dokumentacji i ochrony praw ucznia.Michał Kaźmierczak•01 lipca 2026
Zakazane zastosowania AI. Tych systemów firmy i urzędy nie będą mogły używaćAI Act zakazuje ośmiu kategorii zastosowań sztucznej inteligencji uznanych za niedopuszczalne ze względu na ryzyko dla praw podstawowych, bezpieczeństwa i autonomii człowieka. Zakazy obowiązują od 2 lutego 2025 r. Obejmują m.in. szkodliwą manipulację, scoring społeczny, wybrane formy predykcyjnego typowania przestępczości, masowe budowanie baz rozpoznawania twarzy, rozpoznawanie emocji w pracy i szkole oraz część zastosowań biometrii.Michał Kaźmierczak•01 lipca 2026
Deepfake w kampanii wyborczej, reklamie i internecie. Co będzie musiało być oznaczone?Deepfake przestaje być wyłącznie problemem wizerunkowym i technologicznym. AI Act wprowadza obowiązek ujawniania, że obraz, dźwięk lub wideo zostały sztucznie wygenerowane albo zmanipulowane przez AI, jeżeli materiał może zostać uznany za deepfake. Obowiązki obejmą internet, reklamę, komunikację polityczną i część treści informacyjnych. Za naruszenie zasad przejrzystości firmom grożą kary do 15 mln euro albo 3 proc. światowego obrotu.Michał Kaźmierczak•01 lipca 2026
Kary za sztuczną inteligencję. Ile zapłacą firmy za złamanie AI Act?Firmy korzystające ze sztucznej inteligencji w Unii Europejskiej wchodzą w etap realnej odpowiedzialności finansowej. AI Act przewiduje kary sięgające 35 mln euro albo 7 proc. całkowitego rocznego światowego obrotu przedsiębiorstwa. Najwyższe sankcje dotyczą zakazanych praktyk AI, niższe — naruszeń obowiązków dla systemów wysokiego ryzyka i zasad przejrzystości. W Polsce nadzór nad stosowaniem przepisów ma sprawować Komisja Rozwoju i Bezpieczeństwa Sztucznej Inteligencji.Michał Kaźmierczak•01 lipca 2026
Stres rekrutacyjny, CV i sztuczna inteligencja. OLX Praca wdraża narzędzia oparte na AI które wspierają osoby poszukujące pracyWiększość pracowników odczuwa stres związany ze zmianą pracy, a wielu przedstawicieli pokolenia Z przyznaje, że samo poszukiwanie zatrudnienia wywołuje silny lęk. Jednocześnie co trzeci młodszy specjalista obawia się, że sztuczna inteligencja negatywnie wpłynie na jego karierę. OLX Praca odpowiada na te wyzwania nowymi narzędziami opartymi na AI, których zadaniem jest wspieranie kandydatów w procesie rekrutacji.Michał Perzyński•30 czerwca 2026
Zuckerberg przyznał się do błędu. Rynek AI powinien przestać udawać, że zna przyszłośćW świecie AI panuje tłok proroków. Prezesi Big Techów z aptekarską precyzją kreślą strukturę zatrudnienia na rok 2035. Konsultanci z satysfakcją wskazują zawody do likwidacji, a LinkedIn pęka w szwach od ekspertów, którzy na transformacji AI zjedli zęby, choć ta fala technologii dopiero raczkuje. Wszystko jest policzalne i nieuniknione. I wtedy wchodzi Mark Zuckerberg, cały na biało, i rzuca: „popełniliśmy błędy przy transformacji AI”.Anna Zombirt•29 czerwca 2026
Ewolucja w rewolucyjnym tempie. AI zmienia usługi prawneSztuczna inteligencja na dobre zagościła w świecie prawniczym, jednak prawdziwym przełomem staje się technologia generatywna. Wpływa na jakość świadczonych usług i na cały biznes – tłumaczą Andrzej Pośniak, członek globalnego Zarządu i dyrektor zarządzający na Europę Środkową i Wschodnią oraz Tomasz Prus, dyrektor ds. innowacji z kancelarii CMS.29 czerwca 2026
Polityka monetarna w czasie rewolucji AINowy szef Fed chce prowadzić politykę pieniężną tak, jakby rewolucja AI już zwiększała produktywność i tłumiła inflację. Problem w tym, że popyt na centra danych widać w liczbach, a podażowy cud pozostaje hipotezą. Co to oznacza dla polskiej gospodarki?Piotr Arak•28 czerwca 2026
AI Act wchodzi w fazę egzekwowania. Koniec komfortu „poczekamy na praktykę”Przez ostatnie miesiące wiele organizacji traktowało AI Act jak regulację, która dopiero „kiedyś” zacznie realnie oddziaływać na biznes. Ten sposób myślenia właśnie przestaje być bezpieczny. Najnowsze działania Komisji Europejskiej pokazują, że AI Act przechodzi z fazy tekstu prawnego do fazy instytucjonalnego egzekwowania.Milena Perka•26 czerwca 2026
Rewolucja AI: biznesowe współzawodnictwo czy starcie mocarstw?Kto właściwie stoi za rozwojem technologii sztucznej inteligencji? Czy są to hiper-turbo korporacje z grupy GAFAM (Google/Alphabet – Amazon – Facebook/Meta – Apple – Microsoft)? Czy raczej rządy Ameryki oraz (z drugiej strony) Chin? A może oni wszyscy działają wspólnie i w porozumieniu?Rafał Woś•25 czerwca 2026
AI pod cudzą kontrolą. Ryzyko cichego sabotażuDecyzja administracji USA pokazała coś więcej niż możliwość odcięcia dostępu do zaawansowanego modelu sztucznej inteligencji. Ujawniła, jak niewielką kontrolę nad kluczową technologią mają jej użytkownicy i jak łatwo „AI jako usługa” może stać się narzędziem politycznej kontroli.dr Łukasz Olejnik•25 czerwca 2026
Powinniśmy wiedzieć, w jaki sposób instytucje państwowe korzystają z AIPomysł utworzenia rejestru zastosowań sztucznej inteligencji w administracji publicznej przedstawił na posiedzeniu senackiej komisji infrastruktury Michał Zemełka z Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska. Zaproponował, aby utworzenie rejestru zapisać w ustawie o systemach sztucznej inteligencji, którą w tym tygodniu zajmuje się Senat.Olga Łozińska•24 czerwca 2026
AI w samorządach: technologia potrzebuje zaufaniaJak samorządy powinny się przygotować na dalsze zmiany, jakie niesie upowszechnienie sztucznej inteligencji? Dyskutowali o tym uczestnicy panelu „Inteligentne miasta i rewolucja AI w samorządach” podczas Kongresu Perły Samorządu 2026 w Toruniu.23 czerwca 2026
Praktyczna wiedza i kompetencje przyszłościPodczas drugiego dnia Kongresu Perły Samorządu 2026 odbyły się warsztaty. Biblioteka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu (UMK) zamieniła się w centrum wymiany doświadczeń, gdzie z udziałem ekspertów reprezentanci lokalnych władz rozwijali kompetencje przyszłości.23 czerwca 2026
AI w dziale prawnym: technologia, odpowiedzialność i empatiaJak sztuczna inteligencja zmienia codzienną pracę działów prawnych, dlaczego bezpieczeństwo danych jest kluczowe w branży farmaceutycznej i jak wygląda przyszłość prawa w organizacjach? Rozmawiamy z Darią Zygmunt-Grochal, Head of Legal and Compliance w Roche Polska.23 czerwca 2026
Tradycja, jakość i cyfrowa awangardaJak Wydział Prawa i Administracji UW definiuje współczesne standardy edukacji prawniczej23 czerwca 2026
Inteligencji (i wiedzy) prawnika nie zastąpi ta sztucznaAlgorytmy, zaawansowane urządzenia obliczeniowe, coraz szybciej uczące się systemy i wszystko to, co dziś rozumiemy pod pojęciem AI. Czy rozwiążą kazus? Część z nich zapewne tak. Ale czy wezmą odpowiedzialność za losy człowieka, który będzie stał po drugiej stronie i liczył na sprawiedliwe, rzetelne rozstrzygnięcie swojej sprawy – czy to przed sądem, czy przed innym organem albo w sporze biznesowym? Trudno to sobie wyobrazić. Prawo to nie tylko jego litera, lecz także duch, interpretacja i etyka zawodów prawniczych.Krzysztof Bałękowski•23 czerwca 2026
AI szansą i… zagrożeniem dla młodych prawnikówNarzędzia AI to już nie nowinka technologiczna, a stały element kształcenia prawników. Uczelnie z jednej strony pokazują, jak z nich korzystać, a z drugiej uczulają na ich istotne ograniczenia23 czerwca 2026
Finansiści szukają sposobów na ryzyka niefinansoweDla funkcjonowania sektora finansowego coraz większego znaczenia nabierają ryzyka o charakterze niefinansowym. Potwierdzeniem tego trendu są rekomendacje formułowane w trakcie niedawnego Europejskiego Kongresu Finansowego. Są one wynikiem dyskusji w ramach czterech okrągłych stołów EKF: osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem w bankach, szefów pionów technologicznych, prawnych oraz makroekonomicznych.21 czerwca 2026