Kryzys chwilowo spowolnił wzrost kosztów pracy. Za kilka miesięcy podwyżki będą jednak nieuniknione. Zmusi to firmy do lepszego zarządzania wydajnością pracy.
Wydajność pracy zależy od trzech głównych czynników. Pierwszym są kompetencje i doświadczenie pracowników. Odpowiednio dobierając i szkoląc pracowników, można maksymalizować produktywność. Drugim czynnikiem jest motywacja do pracy. Mogą na nią wpływać liderzy oraz dobre systemy wynagradzania finansowego i niefinansowego. Trzecim czynnikiem jest środowisko pracy, które uwzględnia organizację, narzędzia oraz fizyczne warunki pracy.
Umysłowa czy fizyczna
Rozwój techniki sprawia, że miejsca pracy oparte na pracy fizycznej ustępują tym wykorzystującym pracę umysłową. Zmiany te powodują, że musi ewoluować zarządzanie wydajnością pracy. Peter Drucker, jeden ze światowych ekspertów zarządzania, twierdzi, że nadszedł definitywny koniec zarządzania naukowego. Nurt ten powstał na początku ubiegłego wieku i polegał na podziale procesu wytwórczego na proste czynności. Był to sposób na łatwy pomiar i kontrolę pracy oraz powiązanie jej efektów z otrzymywaną zapłatą. Praca w nowoczesnej gospodarce opartej na wiedzy jest złożona, jej efekty skomplikowane, rezultaty odległe, a pracownicy potrzebują autonomii i ciągłej nauki.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.