Broda: Chcemy opracować nowe produkty, których wprowadzenie umożliwią inteligentne liczniki [WYWIAD]

Przez stabilność rozumiemy obniżenie kosztów, a także realizację zmodyfikowanego planu inwestycyjnego o nieco zmniejszonej skali, bardziej dostosowanej do możliwości finansowych spółki. Za trzy – cztery lata zakończymy inwestycje w kopalni Brzeszcze i chcemy, żeby nasz segment wydobywczy należał do najbardziej efektywnych w kraju. Przez ten czas zakończymy także budowę nowych bloków energetycznych w Jaworznie i Stalowej Woli, co odmłodzi i zwiększy efektywność naszej floty. Ale przede wszystkim chcemy przygotować naszą sieć dystrybucyjną na nadchodzące wyzwania.

Zgadza się. Chcemy, aby w centrum zainteresowania Tauronu był klient. A klient może chcieć np. przyłączyć do sieci swoje panele fotowoltaiczne. To oczywiście burzy dotychczasowe zasady panujące w energetyce, gdzie dominują wielkie jednostki wytwarzające energię w stabilny sposób. Widzimy, że niektóre zachodnie firmy nie poradziły sobie z tymi wyzwaniami i straciły udziały w rynku. Stabilny dotychczas świat energetyki zaczął się chwiać. Musimy bilansować te ryzyka – w związku z czym odpowiedzią firmy na zmieniające się otoczenie, także regulacyjne, muszą być innowacje.

To znaczy, że generowanie innowacji nie było priorytetem Tauronu. Jeszcze trzy – cztery lata temu innowacje nie stanowiły DNA żadnej z firm energetycznych – byliśmy konsumentami rozwiązań wypracowanych przez innych. Świat się jednak zmienia, w związku z czym musimy zacząć również kreować nowe pomysły. I będziemy do tego zachęcać naszych pracowników.

To kwestia zmiany kultury panującej w firmie. Po pierwsze: przechodzimy od zarządzania silosowego do procesowego, bardziej zintegrowanego. Po drugie, razem z pracownikami zidentyfikowaliśmy wartości, które mają być wizytówką firmy, w tym odwagę. Będziemy zachęcać do odważnych postaw i zgłaszania własnych pomysłów. Wyrazem tego ma być chociażby program innowacji pracowniczych, czyli całego systemu, w ramach którego nasi pracownicy będą mogli zgłaszać swoje pomysły i będą za to wynagradzani. Jestem pewien, że uwolni to wewnętrzny potencjał i otworzy przestrzeń do innowacji.

Obecność w całym łańcuchu wartości – kopalnie, elektrownie, ciepłownictwo, dystrybucja, sprzedaż – daje synergię myślenia całościowego. Wracając do tego, co mówiłem wcześniej: ja nie wiem, jaka będzie przyszłość. Być może znajdziemy technologię zupełnie innego wykorzystania węgla. Marzy mi się program węgiel 2.0, który będzie poszukiwał takich właśnie zastosowań. A być może to dystrybucja będzie biznesem przyszłości, bo będzie musiała integrować źródła odnawialne.

W perspektywie dwóch – trzech lat powinniśmy zobaczyć pierwsze efekty, w międzyczasie oczywiście dostosowując się do odzewu i reakcji ze strony załogi. To jest proces, na ścieżce którego Tauron już wykonał pierwsze kroki angażując się chociażby we współpracę z uczelniami. Teraz chcemy wykonać następne - otworzyć się bardziej na pracowników, a także na świat.

Głównym celem jest kreowanie innowacji dla nas. Chcemy, aby w funduszu powstawały przedsięwzięcia, które będziemy mogli wchłaniać do naszej struktury. To może być nowa technologia paneli fotowoltaicznych lub modele biznesowe związane z energooszczędnością.

Wtedy zapytamy: czy macie biznesplan i czy wiecie, jak coś takiego zrobić? Jeśli nie, zapewnimy doradztwo i pakiet szkoleniowy. To także jest element zmiany kulturowej w Tauronie, bo to nasi pracownicy zapewnią dla tych ludzi mentoring. Korzyść będzie obopólna, bo dzięki temu zobaczą, jak działa się poza firmą, i wniosą świeże spojrzenie. Biznesy, które wykiełkują z tego funduszu, nie muszą wytwarzać produktów tylko dla nas – a my nie musimy być jedynym inwestorem.

To nie jest takie proste, bo w Polsce mamy taryfowany rynek energetyczny i w tego typu zmianach musi uczestniczyć Urząd Regulacji Energetyki. Narodowy program wymiany liczników na inteligentne w Polsce miałby sens, ale tylko wtedy, gdy urządzenia byłyby powiązane z ofertą produktową. Natomiast z pewnością chcemy na bazie już zebranych doświadczeń opracować nowe produkty, których wprowadzenie umożliwią inteligentne liczniki. Chcemy bowiem, żeby klient nie miał styczności z nami dwa razy do roku w momencie wystawiania faktury, ale częściej.

Nakład inwestycyjny będzie zależał od tego, jaki standard zasilania pojazdów elektrycznych zostanie ostatecznie przyjęty. Inne moce – a więc przekroje kabli – potrzebne są, kiedy chcemy ładować indukcyjnie, a inne, kiedy myślimy o systemie wymiany baterii. Różnice w kosztach mogą być kilkukrotne. Współpracę w tym zakresie będziemy prowadzić z innymi spółkami w ramach Centrum Elektromobilności. Zresztą rola Tauronu w takich rozwiązaniach nie musi się ograniczać tylko do dostarczania energii elektrycznej – możemy dostarczać konkretne rozwiązania. Poszukiwaniu takich rozwiązań też ma służyć spółka, którą chcemy powołać.

To nie jest marzenie przyszłości – to niezbędny element rozwoju już teraz. Kiedyś zarządzanie siecią było mniej skomplikowane. Źródła energii były stabilne – wielkie bloki energetyczne – a przepływ jednokierunkowy. Dzisiaj dużych źródeł jest mniej, a do sieci podłączane są inne – jak farmy wiatrowe lub panele fotowoltaiczne, które nie wytwarzają energii w ciągły sposób – mamy do czynienia z przepływem wielokierunkowym. Wyzwaniem staje się utrzymanie parametrów sieci, bo kiedy te się sypią, grozi nam blackout. Potrzebny jest system, który umożliwi zarządzanie tymi przepływami i ich równoważenie. To właśnie inteligentna sieć.