benefity

Pensja to za mało, by przyciągnąć pracownika. Na znaczeniu zyskują benefity pozapłacowe, które też rodzą problemy na linii pracodawca–pracownik. Zwłaszcza w kontekście zgód na potrącenia.

Jeszcze niedawno były symbolem „nowoczesnego miejsca pracy”. Karty sportowe, webinary o uważności, dostęp do psychologa – wszystko w pakiecie benefitów. Dziś coraz więcej pracowników reaguje na nie wzruszeniem ramion albo irytacją. Zamiast kolejnych „miękkich dodatków” chcą konkretu: pieniędzy, które realnie poprawią domowy budżet.

Mimo dynamicznego rozwoju rynku świadczeń pozapłacowych polscy pracodawcy zderzają się z problemem luki benefitowej. Choć oferta firm jest coraz bogatsza, aż 40 proc. pracowników uważa ją za niedopasowaną do swoich potrzeb, a niemal połowa zatrudnionych nie korzysta ze świadczeń regularnie.

Resort pracy odkrył karty rządowej strategii ożywienia dialogu społecznego. Zdaniem pracodawców to za mało, aby ożywić rokowania. Główny zarzut jaki stawiają to brak konkretnych rozwiązań w zakresie zachęt,

Rynek benefitów pracowniczych wchodzi w nową erę. Sztywne pakiety odchodzą do przeszłości, a ich miejsce zajmą elastyczne, personalizowane świadczenia dostępne od ręki – najlepiej w telefonie. Eksperci przewidują, że już w 2026 roku benefity będą traktowane niemal tak samo ważnie jak wynagrodzenie, a firmy zaczną konkurować o pracowników wygodą, dopasowaniem i realną wartością wsparcia.

Spółka nie może odliczyć podatku naliczonego przy zakupie benefitów dla personelu, jeżeli wydatki te służą przede wszystkim zaspokajaniu prywatnych potrzeb pracowników. Tak orzekł Naczelny Sąd Administracyjny.

Rosnące tempo życia, niestabilna sytuacja międzynarodowa, rosnący problem dezinformacji. Presja wyników w pracy, rozproszone zespoły i pogłębiające się poczucie samotności. To zaledwie część czynników, które znacząco wpływają na naszą kondycję psychiczną.

Poza wynagrodzeniem i dodatkami pracownicy często otrzymują od pracodawców dodatkowe świadczenia. Choć zazwyczaj stanowią one przychód, wiele z nich – przy spełnieniu określonych warunków – może być zwolnionych z obowiązku opłacania składek ZUS.

Wymogi związane z raportowaniem niefinansowym w obszarze społecznym mogą pomóc firmom porządkować działania wobec pracowników. Widać to na przykładzie benefitów – i nie tylko. Oddziaływanie idei ESG na pracowników firm ma różne wymiary.

Pracodawcy oferują pracownikom różnorodne benefity, a te dodatkowe świadczenia wiążą się z określonymi skutkami podatkowymi i składkowymi. Interpretacja przepisów i podejście organów do opodatkowania i oskładkowania różnych benefitów nie są jednorodne, co rodzi trudności przy ich projektowaniu i rozliczaniu przez zespoły kadrowych, księgowych i HR. Zdarza się, że firmy odliczają zaliczki na podatek i składki na ubezpieczenie społeczne od świadczeń, które mogłyby być zwolnione z niektórych obciążeń fiskalnych. Więcej na ten temat wyjaśniają eksperci podatkowi prowadzący na Platformie Wiedzy MDDP szkolenie dotyczące opodatkowania benefitów pracowniczych.

Usługi niematerialne są nadal jednym z najczęściej sprawdzanych obszarów podczas kontroli podatkowych. Weryfikacja obejmuje zarówno usługi wewnątrzgrupowe, jak i te nabywane od podmiotów niepowiązanych. 

W obliczu wyjątkowej sytuacji na rynku pracy, gdzie cztery pokolenia dzielą ze sobą przestrzeń zawodową, pojawia się wyzwanie dla pracodawców: jak zaspokoić różnorodne potrzeby pracowników w zakresie benefitów ochrony zdrowia? Odpowiedzią na to pytanie jest Warta Zdrowie - ubezpieczenie zdrowotne skrojone na miarę potrzeb każdego pokolenia: od Baby Boomers po Pokolenie Z.