Autopromocja

Poszukiwanie pracowników: Kupować talenty, czy je kształtować

bank, rozmowa, biznes, firma
Błędne jest założenie, że talent zawsze można kupićShutterStock
9 listopada 2013

Paradoks: 200 mln ludzi szuka pracy gdy 35 proc. firm na świecie, a 32 proc. w Polsce ma trudności ze znalezieniem pracowników o odpowiednich kompetencjach*. Wyjaśnienie tej wydawałoby się sprzeczności jest niestety proste. Otóż popyt na wykwalifikowanych specjalistów znacznie przekracza podaż. Na rynku pracy jest bowiem wielu kandydatów o niskich kwalifikacjach, a tych z pożądanymi umiejętnościami i wykształceniem trudno znaleźć. W dodatku zmniejsza się liczba osób w wieku produkcyjnym. Tak więc w najbliższych latach pogłębiać się będzie taka sytuacja na rynku pracy.

Jak zauważa Paweł Hajduk, menedżer odpowiedzialny w ManpowerGroup Solutions za Recruitment Process Outsourcing rosnący problem niedoboru talentów zmusza pracodawców do stworzenia efektywnej strategii pozyskania i rozwoju pracowników. Muszą się zdecydować i podjąć decyzję kiedy kupić talenty a kiedy lepiej jest je we własnym zakresie kształtować, według własnych potrzeb.

1552678-.jpg
Wybór strategii, źródło ManpowerGroup

-W przypadku firm poszukujących ludzi o rzadkich kompetencjach, jednym ze skuteczniejszych rozwiązań jest zatrudnianie osób z podstawowymi kwalifikacjami na danym stanowisku i potencjałem, które będą mogły rozwinąć się w danej organizacji - mówi Paweł Hajduk. 

Autopromocja
381367mega.png
381364mega.png
381208mega.png
Źródło: GazetaPrawna.pl / Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.