Czas kryzysu wpłynie na osłabienie polskich przedsiębiorców, ale nie można wykluczać, że po pierwszych negatywnych skutkach kryzysu polscy inwestorzy jeszcze chętniej będą poszukiwać możliwości rozwoju na innych rynkach regionu. Tym bardziej że czasy kryzysu będą sprzyjać tanim zakupom.
Zanim na dobre zapanował w gospodarce światowej i polskiej kryzys ekonomiczny, coraz częściej można było słyszeć o polskich inwestycjach za granicą. Na pewnym etapie rozwoju firmy bardzo często rodzimy rynek stawał się zbyt mały, a perspektywy rozszerzenia działalności i wejścia na rynki zagraniczne atrakcyjniejsze. Przypadki te nie były jeszcze tak liczne jak miliardowe zagraniczne inwestycje zachodnich koncernów w Polsce, ale z pewnością ich liczba rosła wraz z rozwojem i wzrostem konkurencyjności polskiej gospodarki.
Zaplecze organizacyjne
Niezależnie od rzeczywistych przesłanek rozpoczęcie działalności biznesowej poza granicami kraju wiąże się z koniecznością stworzenia odpowiedniego zaplecza organizacyjnego (w formie np. spółki lub oddziału), z którym polski podmiot (często spółka-matka) będzie pozostawał w złożonych relacjach skutkujących wieloma transakcjami, dla których konieczne będzie właściwe ustalenie cen transferowych. Co więcej, z punktu widzenia polskiego podmiotu zagadnienie to może się okazać znacznie bardziej skomplikowane, niż w przypadku gdy ten sam podmiot funkcjonuje wyłącznie w roli spółki-córki zagranicznego koncernu. Na ogół polityka cen transferowych jest wówczas przygotowywana na poziomie grupy, a polski podmiot musi jedynie sprostać zadaniu jej ewentualnego dostosowania do lokalnej specyfiki i prawidłowego udokumentowania zgodnie z obowiązującymi wymogami. W omawianej sytuacji polska spółka pełni de facto rolę podmiotu centralnego i niejednokrotnie w zakresie jej odpowiedzialności będzie właściwe ustalenie cen transferowych w transakcjach zawieranych z zagranicznym podmiotem powiązanym.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.