Menedżerowie Facebooka najpewniej woleliby zapomnieć o ostatnich parunastu dniach. Najpierw seria doskonałych artykułów w dzienniku „Wall Street Journal” wykazała na podstawie wewnętrznych dokumentów firmy, że ta nie zawsze podejmuje wystarczające środki, aby zapobiec negatywnym zjawiskom zachodzącym na swoim serwisie.
Później świat poznał tożsamość osoby, dzięki której dziennikarskie śledztwo było w ogóle możliwe. To Frances Haugen, była pracowniczka specjalnego działu, który zajmował się diagnozowaniem i propozycjami przeciwdziałania owym zjawiskom.
Haugen miała dla świata jedno proste przesłanie: Facebook w swojej działalności często staje przed dylematem, czy wybrać coś, co jest dobre z punktu widzenia szeroko rozumianego interesu publicznego, czy coś, co jest dobre dla firmy – i najczęściej wybiera to drugie.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.