Czynniki wpływające na sukces transgranicznej transakcji M&A - raport

Raport „M&A powstał jako zbiór doświadczeń dyrektorów działów prawnych i prawników wewnętrznych globalnych przedsiębiorstw, którzy uczestniczyli w transgranicznych transakcjach fuzji i przejęć. Opracowanie koncentruje się na wyzwaniach związanych z poszczególnymi etapami transakcji, począwszy od planowania i badania , przez realizację, aż po etap potransakcyjnej integracji w ramach nowopowstałego podmiotu gospodarczego.

„”- mówi Judith Gliniecki, Partner kierująca praktyką M&A w kancelarii Wierzbowski Eversheds. „dodaje Judith Gliniecki.

Według Raportu kluczowymi czynnikami decydującymi o sukcesie transgranicznych transakcji M&A są:

• na etapie koncepcji: zaangażowanie zespołów prawnych od samego początku transakcji - w 38 proc. transakcji, w których wewnętrzne zespoły prawne zostały zaangażowane zbyt późno, etap integracji nie przebiegał zgodnie z oczekiwaniami oraz wdrożenie systemu wczesnego ostrzegania - ponad połowa respondentów (59 proc.) stwierdziła, że zauważyli niebezpieczne kwestie na tyle wcześnie, że doradzili kadrze zarządzającej odstąpienie od transakcji ;

• na etapie planowania i badania - 43 proc. respondentów stwierdziło, że niepowodzenie transakcji wynikało z możliwych do uniknięcia błędów popełnionych na etapie badania i planowania transakcji, zaś 70 proc. wskazało, że współdziałanie i ciągłość pracy osób zaangażowanych na etapie planowania i badania pomogłaby usprawnić cały proces przeprowadzania transakcji;

• na etapie realizacji transakcji – dyrektorzy działów prawnych doradzali odstąpienie od transakcji w przypadku, gdy pojawiły się wątpliwości co do: zgodności transakcji z prawem (45 proc.), związane np. z korupcją czy innymi zagadnieniami prawa konkurencji oraz wątpliwości natury handlowej (45 proc.), takie jak cena i szacowana wartość, ryzyko procesu sądowego czy koszty procesu integracji;

• na etapie integracji - unikanie pozornej oszczędności kosztów - 83 proc. respondentów nie korzystało z usług zewnętrznych prawników na etapie integracji, mimo że zdawali sobie sprawę z dodatkowej wartości, którą mogli oni wnieść do transakcji, czego głównym powodem był koszt ich zatrudnienia, a także dobra komunikacja - 26 proc. respondentów jako przyczynę niepowodzenia transgranicznej transakcji M&A, w której ostatnio brali udział wskazało brak współdziałania i komunikacji między zespołami prawnymi i zarządzającymi.

„”-  podsumowuje Judith Gliniecki.

Zobacz także:

Rola doradcy prawnego przy transakcjach

Globalny rynek transakcji w I połowie 2011 r.