TDNDGP KADRY I PLACE

Potrącenia z pensji zleceniobiorcy są możliwe, ale tylko do wysokości najniższej płacy. Zleceniodawcy, który w ogóle nie płaci podwładnym, grozi grzywna.

Komenda policji nie ma prawa domagać się od podwładnego zwrotu pobranego równoważnika pieniężnego za brak lokalu mieszkalnego za okres 10 lat wstecz. Tak uznał Naczelny Sąd Administracyjny, oddalając skargę kasacyjną

Doprecyzowanie zasad finansowania ryczałtu i rozliczania umów z realizatorami programu pilotażowego psychiatrii środowiskowej to powód nowelizacji rozporządzenia regulującego te kwestie. Będzie też zmiana na liście placówek zaangażowanych w pilotaż.

Bilans zysków i strat kadrowej reformy inspekcji ochrony środowiska jest słodko-gorzki. Bo choć udało się wywalczyć korzystne dla pracowników zmiany, to wiele pytań wciąż pozostaje bez odpowiedzi.

Powrót do wypowiadania klauzuli opt-out, dyżurowanie po pięć godzin dziennie i masowe zwalnianie się z pracy przed przyszłorocznymi wyborami – to scenariusze, które rozważają lekarze, by przypomnieć o swoich postulatach.

Na Uniwersytecie Warszawskim powołano pięć zespołów, które mają przygotować propozycje rozwiązań związanych z wprowadzeniem ustawy 2.0

Pracownica choruje systematycznie od 2014 r. Rokrocznie przebywa na zwolnieniach lekarskich średnio ponad 50 dni. Jej nieobecność za każdym razem dezorganizuje pracę zespołu, którego jest członkiem. Pozostali przejmują w tym czasie jej obowiązki albo zatrudniamy kogoś na zastępstwo, w zależności od obłożenia zadaniami. Jest to szalenie uciążliwe, dlatego chcemy pożegnać się z chorującą regularnie pracownicą. Czy można uzasadnić wypowiedzenie jej umowy o pracę wyłącznie powtarzającymi się absencjami?

Firma X postanowiła docenić dobre wyniki pracy podwładnych i zorganizowała dla nich wyjazd integracyjny do Paryża. Program, przygotowany przez dział HR, obejmował część szkoleniową (zajęcia w godzinach 10.00-14.00) i rekreacyjną (zwiedzanie miasta z przewodnikiem - dla zainteresowanych). Wyjazd miał charakter obowiązkowy dla pracowników sprzedaży i dobrowolny dla pozostałego personelu. Wśród tych pierwszych byli pracownicy biurowi, pracujący w godz. 8.00-16.00, oraz terenowi, mający zadaniowy czas pracy. Ci drudzy zaś normalnie pracują w indywidualnym rozkładzie czasu pracy, obejmującym godziny 12.00-20.00. Wyjazd rozpoczął się w niedzielę rano i skończył w środę w nocy. Po powrocie pracownicy wylądowali na lotnisku o 3.00. Niektórzy z nich przyszli do pracy w środę dopiero około południa, tłumacząc, że musieli odpocząć po nieprzespanej nocy. Jak należało rozliczyć czas pracy uczestniczących w wyjeździe pracowników?

Pracownik wrócił do pracy po długotrwałym pobycie na zwolnieniu lekarskim od 18 października 2017 r. Wyczerpał cały okres zasiłkowy i przebywał przez ostatnie 3 miesiące na świadczeniu rehabilitacyjnym. Rozpoczął pracę 20 czerwca. Zwolnienie zakończyło się 18 czerwca, a 19 czerwca pracownik odbył badania kontrolne. Złożył wniosek o urlop wypoczynkowy od 25 czerwca do 6 lipca. Pracuje na 3/4 etatu (6 godzin dziennie).