compliance

Czerwcowe postępowanie UOKiK dotyczące przedsiębiorców z Dolnego Śląska to kolejny sygnał, że organ konsekwentnie rozszerza zainteresowanie rynkiem pracy. Bada już nie tylko porozumienia o nieprzejmowaniu pracowników, lecz także uzgodnienia dotyczące wynagrodzeń i benefitów. Programy antymonopolowe compliance obejmujące dotąd głównie sprzedaż i relacje z konkurentami trzeba więc rozszerzyć również na obszar zatrudnienia.

Działy prawne firm coraz częściej odgrywają rolę strategicznych centrów zarządzania ryzykiem i kapitałem organizacyjnym.

Kary dla firm wymierzane przez UOKiK liczone w milionach złotych i zmiana podejścia organu sprawiają, że m.in. błędne decyzje marketingowe stają się realnym zagrożeniem dla biznesu. Przedsiębiorstwa muszą przenieść kontrolę zgodności już na te wstępne etapy, bo na nich jest dziś największe zagrożenie sankcjami.

Spółka wdrożyła rozbudowany system procedur i regulacji wewnętrznych, przeprowadziła obowiązkowe szkolenia, a mimo to w praktyce pracownicy działają intuicyjnie i omijają zasady. Jak zaprojektować system zarządzania zgodnością tak, aby ułatwiał podejmowanie decyzji i ograniczał ryzyka operacyjne, a nie pozostawał wyłącznie formalną konstrukcją?

Rosnąca liczba obowiązków regulacyjnych sprawia, że pytanie „kto odpowiada” przestaje być teoretyczne. Bez świadomego przypisania zadań i ryzyk nawet dobrze funkcjonująca spółka może stać się źródłem osobistych konsekwencji dla osób nią zarządzających.

Mój konkurent od kilku miesięcy prowadzi działania marketingowe w mediach społecznościowych, które polegają na kopiowaniu wyglądu moich produktów i podszywaniu się pod moją markę. Dzięki temu zyskał wielu klientów kosztem mojej firmy. Czy mogę zgłosić takie praktyki jako przestępstwo?

Marcin Wujczyk: Polska ustawa nie wskazuje wprost, przez jaki czas należy przechowywać zgłoszenia. Nakłada jednak obowiązek dokumentowania spraw i prowadzenia rejestru. Oznacza to konieczność uwzględnienia ogólnego przepisu o ochronie danych osobowych oraz najlepszych praktyk compliance

W obliczu rosnącej presji regulacyjnej coraz więcej firm sięga po zaawansowane narzędzia weryfikacji wewnętrznej. Jednym z najskuteczniejszych jest audyt śledczy

Droga Binance, największej na świecie giełdy kryptowalut, w kierunku budowania kultury compliance (zgodności) opiera się na licznych inicjatywach wyznaczających standardy branży. Zwiększają one bezpieczeństwo użytkowników i całego sektora kryptoaktywów.

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów może bowiem uznać, że to forma uczestnictwa w niedozwolonym porozumieniu rynkowym. Z kolei organy postępowania karnego mogą podejrzewać nawet działania przestępcze. Taka sytuacja zdarzyła się ostatnio we Francji. A nie da się jej wykluczyć również w Polsce

Gościnią Szymona Glonka w podcaście "DGPtalk: Obiektywnie o Biznesie” jest Kamila Kijek, Adwokatka, Rubicon Kancelaria Radców Prawnych i Adwokatów.

Wiele grup kapitałowych wciąż nie ustaliło, jaki przedsiębiorca może zostać uznany za wywierającego decydujący wpływ

Marcin Warchoł: Projekt dotyczy największych firm, a więc takich, które stać na wdrożenie systemu compliance. Taki jest też cel tej ustawy: nie karać, ale chronić

Czy wielkość zatrudnienia wpływa na termin wdrożenia compliance i na czym polega to wdrożenie? Autorem artykułu jest Łukasz Kuczkowski, radca prawny, partner w kancelarii Raczkowski.

O ile kwestia wspólnej dla nich procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalisty nie budzi większych wątpliwości, o tyle powoływanie jednego compliance officera już tak. Wiele będzie zależeć od wielkości JST i decyzji poszczególnych podmiotów

Im wcześniej kierujący urzędami podejmą kroki, by zastosować systemy zarządzania zgodnością, korzystając z odpowiednich narzędzi, tym efektywniejsze i szybsze będą skutki ich działań

Im wcześniej kierujący urzędami podejmą kroki, by zastosować systemy zarządzania zgodnością, korzystając z odpowiednich narzędzi, tym efektywniejsze i szybsze będą skutki ich działań