AI

Żyjemy w czasach, w których prawo pracy i znajomość procesów HR to za mało. CPO musi łączyć zrozumienie ludzi, technologii i biznesu, budując środowisko, w którym człowiek i algorytmy płynnie współistnieją – mówi Żaklina Pawlak-Iwińska, wiceprezes zarządu, Chief People Officer Grupy Comarch.

Kończy się rynek pracownika w Polsce, rozumiany jako powszechna łatwość zmiany pracy – uważa Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service. Według niego zmienia się także sposób negocjowania warunków pracy, zaś największe szanse na wzrost wynagrodzenia będą mieli pracownicy posiadający kompetencje trudne do pozyskania albo bezpośrednio wspierające przychody, wydajność i transformację technologiczną przedsiębiorstw.

Według danych Axa Health ponad 36% osób z objawami choroby w pierwszej kolejności diagnozuje swoje schorzenia poprzez zadanie pytania modelowi LLM, zamiast szukać informacji bezpośrednio u lekarza lub w rzetelnych źródłach. Blisko 3 na 10 dorosłych korzystało ze sztucznej inteligencji w poszukiwaniu informacji zdrowotnych, a ponad połowa użytkowników internetu zetknęła się z podsumowaniami generowanymi przez AI .

Utworzyliśmy specjalny hub, z którego Państwowa Inspekcja Pracy może pobierać informacje – mówi w rozmowie z DGP Liwiusz Laska, prezes ZUS.

Sztuczna inteligencja przestała być technologią przyszłości – dla wielu organizacji jest już codziennym narzędziem pracy. Wraz z rosnącą liczbą wdrożeń pojawia się jednak nowe wyzwanie: jak uporządkować wykorzystanie AI w firmie, aby zachować kontrolę nad procesami, zapewnić zgodność z przepisami i jednocześnie nie hamować innowacji?

Prawdziwym zagrożeniem nie są obecne możliwości algorytmów, lecz to, że dużą część naszej podmiotowości oddaliśmy maszynom na długo przed powstaniem pierwszych modeli językowych. Dziś sztuczna inteligencja odbiera nam to, co zostało, a nie musi tak być.

Sztuczna inteligencja w transakcjach przestała być technologiczną ciekawostką. W coraz większym stopniu determinuje sposób prowadzenia procesu, organizację pracy zespołu doradczego oraz oczekiwania klienta wobec kancelarii. Zasadnicze pytanie nie dotyczy tego, czy AI zastąpi prawnika transakcyjnego, lecz tego, czy zmieni katalog czynności, za które klient będzie gotów zapłacić.

Nadchodzące zmiany w zamówieniach publicznych nie będą wyłącznie techniczną korektą przepisów. Dla wielu polskich przedsiębiorstw nadchodzi prawdziwy test dojrzałości organizacyjnej. Rynek przetargów staje się coraz bardziej przejrzysty, ale i bezwzględny wobec błędów czy opóźnień proceduralnych. W obliczu nowej rzeczywistości prawnej kluczem do utrzymania konkurencyjności staje się głęboka cyfryzacja i automatyzacja procesów. Czy sztuczna inteligencja (AI) okaże się niezbędnym narzędziem dla firm walczących o państwowe kontrakty? Przykład poznańskiej platformy Minerva pokazuje, że algorytmy zaczynają dyktować nowe reguły gry.

Prezes UODO Mirosław Wróblewski skierował do ministry pracy, rodziny i polityki społecznej wniosek o podjęcie prac nad przepisami, które zapewnią dodatkową ochronę przed dyskryminacją kandydatów i pracowników przez systemy AI. Mają one tendencję do utrwalania istniejących uprzedzeń obecnych w danych, na których zostały wytrenowane.

Kamera monitoringu może jedynie nagrywać obraz. Może również korzystać ze sztucznej inteligencji, która szuka porzuconego bagażu albo liczy ludzi. Największa ingerencja zaczyna się jednak wtedy, gdy system analizuje twarze przechodniów i porównuje je z bazą danych. AI Act wprowadza w tym obszarze jedne z najostrzejszych ograniczeń. Przepisy zakazują części praktyk biometrycznych, a rozpoznawanie twarzy w czasie rzeczywistym przez organy ścigania dopuszczają tylko w szczególnych sytuacjach.