Jak powinna wyglądać dobra współpraca pomiędzy audytorem wewnętrznym a kierownikiem jednostki sektora finansów publicznych w trakcie rocznego planowania jego działalności?
W odpowiedzi na takie pytanie DGP resort finansów wyjaśnił, że przypadki, w których kierownicy jednostek nie są zadowoleni z pracy audytu wewnętrznego, bardzo często wynikają z tego, że nie otrzymują informacji, które by ich interesowały lub też nie są one przekazywane w odpowiednim czasie i w przystępnej i zrozumiałej formie. Zdarza się także, że audytorzy skarżą się, że ich praca nie jest odpowiednio wykorzystywana i doceniana. Jedną z przyczyn takiego stanu są błędy czy zaniechania w komunikacji. Oczywiście, przebieg procesu komunikacji zależy od obu stron, ale ze względu na wagę tej kwestii dla funkcjonowania i oceny audytu wewnętrznego w dobrze pojętym interesie audytora jest wykazywanie odpowiedniej inicjatywy.
Ministerstwo przypomniało, że plan audytu to podstawowe narzędzie zarządzania komórką audytu wewnętrznego. Wybór obszarów ryzyka do badania jest równie ważny, jak przeprowadzenie zadań audytowych. Stała i bezpośrednia komunikacja na etapie planowania wydaje się oczywista z uwagi na główny cel audytu wewnętrznego, jakim jest wsparcie kierownika w realizacji celów i zadań jednostki.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.