Petru: Plan awaryjny dla budżetu

Ryszard Petru, ekonomista, SGH
Ryszard Petru, przewodniczący Towarzystwa Ekonomistów Polskich, partner PwCDGP
2 października 2012

Żadna firma nie przetrwa trudnych czasów bez planu awaryjnego. Jeśli jej się uda, to dzięki przypadkowi i szczęściu, a w najlepszym razie planowi awaryjnemu stworzonemu w ostatniej chwili.

Po kryzysie z 2009 r. stało się jasne, że jeden wariant awaryjny nie wystarczy – trzeba opracować ich kilka, w tym bardzo czarnych, takich, jakich w normalnych czasach się nie przygotowuje. Ta lekcja pokazała bowiem, że nawet najczarniejsze scenariusze mogą się okazać optymistyczne.

Pozostało 92% treści
Wybierz pakiet i czytaj bez ograniczeń.

Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Autopromocja
381453mega.png
381439mega.png
381484mega.png
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.