Co pracodawca musi sprawdzić przed wypowiedzeniem umowy o pracę, aby ograniczyć ryzyko, że pracownik je podważy i spór trafi do sąduDecyzję o zakończeniu zatrudnienia należy poprzedzić rzetelną weryfikacją, czy istnieją dowody, które je potwierdzają, i czy pracownik korzysta ze szczególnej ochrony. Powinna ona uwzględniać zarówno cele biznesowe organizacji, jak i związane z nią zagrożenia prawne, organizacyjne oraz wizerunkowe.Natalia Stanek•30 września 2026
Powierzenie innej pracy pracownikowi. Kiedy jest dopuszczalne?Nagłe zastępstwo nieobecnego pracownika, czasowe zwiększenie produkcji czy realizacja nowego projektu nie zawsze wymagają stosowania wypowiedzenia zmieniającego. W wielu sytuacjach przepisy pozwalają pracodawcy elastycznie organizować pracę bez trwałej modyfikacji warunków zatrudnienia, jeśli zostaną spełnione ustawowe przesłanki.Sławomir Paruch•08 lipca 2026
Układy zbiorowe po zmianach – jak je porządkować, negocjować i zgłaszać do KEUZPNowa ustawa ustala reguły dotyczące rokowań, rejestracji oraz obowiązywania autonomicznych źródeł prawa pracy, a zarazem nakłada na pracodawców konkretne powinności organizacyjne i formalne. W praktyce szczególnego znaczenia nabierają właściwa kwalifikacja porozumień, prawidłowy obieg dokumentacji, relacje z regulaminami oraz gotowość do przekazania wymaganych informacji do właściwego systemu. Odpowiadamy na 10 najczęstszych pytań. Wyjaśniamy m.in., kto w organizacji powinien odpowiadać za ten proces, co zrobić z dawnymi aktami, kiedy potrzebna jest korekta wewnętrznych procedur oraz gdzie najczęściej pojawiają się uchybienia mogące stać się zarzewiem sporu.Sławomir Paruch•01 kwietnia 2026
Układy pracy po zmianach – jak je zawierać, wdrażać i aktualizowaćNowe przepisy porządkują zasady podpisywania, rejestrowania i kontroli porozumień zbiorowych, ale jednocześnie nakładają na firmy konkretne obowiązki organizacyjne i proceduralne. W praktyce kluczowe znaczenie mają: wpis do ewidencji, udział w rokowaniach oraz prawidłowe przygotowanie postanowień, tak aby były wykonalne i odporne na spory. Odpowiadamy na 10 najczęściej zadawanych pytań.Michał Bodziony•18 lutego 2026
Prawo kontra przyzwyczajenia: jakie uprawnienia mają związki zawodoweIndywidualne rozmowy o wynagrodzeniu oraz spotkania oceniające należą do sfery zarządzania pracownikiem i pozostają poza zakresem uprawnień organizacji związkowych. Uczestnictwo w nich nie może być uzasadniane ani rolą reprezentacyjną, ani ochroną zatrudnionego.Kinga Ciosk•21 stycznia 2026
W ustawie o układach zbiorowych brak realnych zachęt do dialogu społecznegoPrawodawca koncentruje się przede wszystkim na procedurach i sankcjach. Przyjęte rozwiązania zwiększają formalną przejrzystość mechanizmów, ale jednocześnie przerzucają na strony dodatkowe ryzyka, które mogą skutecznie studzić gotowość do negocjacji.Kinga Ciosk•07 stycznia 2026
Referendum decyduje o legalności strajkuAkcje protestacyjne pozwalają związkom zawodowym wyrazić stanowisko i wzmocnić pozycję negocjacyjną wobec pracodawcy. Aby jednak były legalne, muszą przebiegać w granicach określonych przez prawo i nie mogą zakłócać normalnego funkcjonowania zakładu pracyKinga Ciosk•06 listopada 2025
Operacyjne kompetencje związków zawodowych wzmacniają dialog w firmieOrganizacje te kojarzą się najczęściej z protestami przy megafonie i negocjacjami, tymczasem mają wpływ na codzienne życie zakładu pracy. To właśnie one decydują o równowadze między interesami pracowników a obowiązkami pracodawcyKinga Ciosk•16 października 2025
Operacyjne kompetencje związków zawodowych wzmacniają dialog w firmieOrganizacje te kojarzą się najczęściej z protestami przy megafonie i negocjacjami, tymczasem mają wpływ na codzienne życie zakładu pracy. To właśnie one decydują o równowadze między interesami pracowników a obowiązkami pracodawcyKinga Ciosk•16 października 2025
Nowe spojrzenie na restrukturyzację: firmy wybierają ludzi zamiast redukcji etatówOptymalizacja kosztów nie musi oznaczać fali wypowiedzeń i spadku morale. Coraz więcej firm odkrywa, że elastyczne zarządzanie, rozwój kompetencji i zmiana organizacyjna bez zwolnień pracowników to nie tylko oszczędność, lecz także inwestycja w stabilność zespołu oraz długofalową przewagę konkurencyjnąKinga Ciosk•02 października 2025