Nowe spojrzenie na restrukturyzację: firmy wybierają ludzi zamiast redukcji etatów

Restrukturyzacja w większości firm wciąż kojarzy się z cięciem etatów i potrzebą podejmowania trudnych decyzji personalnych. To pierwsze, co przychodzi do głowy menedżerom, kiedy słyszą o potrzebie optymalizacji kosztów. Czasem takie podejście jest konieczne. Jednak są przypadki, gdy uniknięcie zwolnień pracowników może okazać się nie tylko możliwym, ale i lepszym rozwiązaniem. Nie mamy wątpliwości, że definitywne zwolnienia mogą dać chwilowy oddech w aspekcie finansowym, lecz często w dłuższej perspektywie oceniane są jako nieopłacalne. Pracodawcy zapominają o koszcie alternatywnym zwolnień. Często bowiem oznaczają one utratę know-how, ryzyko spadku morale zespołu i negatywne konsekwencje wizerunkowe – zarówno wśród pracowników, kandydatów do pracy, jak i w relacjach z kontrahentami. W dłuższej perspektywie mogą oznaczać także potrzebę otwierania nowych, kosztownych procesów rekrutacyjnych, gdy okaże się, że firma potrzebuje rąk do pracy.