TDNDGP import

Rozmawiamy z Magdaleną Kusik, Country Manager Poland w Top Employers Institute

Polska znalazła się na ósmym miejscu w Europie pod względem liczby certyfikowanych organizacji przez Top Employers Institute.

Od kilku lat dominuje opinia, że w Polsce pracownicy dyktują warunki pracodawcom. To oczywiście zależy od branży i specjalności, jednak liczby zaczęły potwierdzać tę opinię. Co z tego wynika dla specjalistów HR?

Uroczysta gala, która odbyła się 1 lutego 2018 r. zwieńczyła dziewiątą edycję programu Top Employers Polska. W tym roku certyfikat dla najlepszych pracodawców zdobyło 48 firm.

NAJWAŻNIEJSZE AKTY PRAWNE

Jako firma rodzinna, z wieloletnią historią i tradycjami, zwracamy szczególną uwagę na to, czy dołączający do firmy nowy członek zespołu podziela nasze cztery główne wartości: empatię, pasję, szacunek i zaufanie

Głównym wyzwaniem w obszarze HR będzie w najbliższym czasie poszukiwanie oraz wdrażanie takich rozwiązań, które umożliwią pracownikom tworzenie społeczności, większą integrację i zaangażowanie we wzajemne relacje – mówi Zbigniew Hojka, członek zarządu i dyrektor ds. zasobów ludzkich w Provident Polska

Nawet najbardziej aktywnych pracowników nie można obarczyć odpowiedzialnością za własny rozwój zawodowy, jeśli nie da się im do ręki odpowiednich narzędzi. A to już jest rola pracodawcy

Rozmawiamy z Rafałem Gembalem, menedżerem HR dla działu sprzedaży w Philip Morris Polska

Wywiad z Małgorzatą Jastrzębską, HR HEAD w Sanofi Polska

Jeśli mówimy o ORLENIE, to czy kojarzy się Państwu z międzynarodowym koncernem z centralą w Polsce? Prawdopodobnie główne skojarzenia biegną w kierunku polskiej sieci stacji paliw. Tymczasem biznes ORLENU jest mocno zróżnicowany, a Grupa Kapitałowa zatrudnia ponad 20 tys. pracowników na rodzimym rynku i za granicą. Złożoność organizacji jest zawsze wyzwaniem dla pracodawcy, ale prawdziwą sztuką jest umiejętność dostrzeżenia i wykorzystania potencjału tkwiącego w różnorodności.

Rozmawiamy z Davidem Plinkiem, CEO Top Employers Institute

Spółka Amal prowadzi głównie działalność handlową. Znaczna część sprzedaży dokonywana jest przez przedstawicieli handlowych bezpośrednio u klientów spółki. Pracownicy ci rzadko przyjeżdżają do biura. Jeżeli już się pojawiają, to głównie po to, by wypełnić odpowiednie dokumenty sprzedażowe. Przeważająca część ich obowiązków polega na jeżdżeniu do klientów spółki. Przedstawiciele nie rozpoczynają i nie kończą swojej pracy w biurze spółki. Najczęściej jest tak, że cały dzień przebywają u klientów. Jednocześnie wykonują pracę w godzinach nadliczbowych od 20 do 30 godzin miesięcznie. Dniami pracy przedstawicieli są dni od poniedziałku do piątku. Spółka Amal ma problem z ewidencjonowaniem godzin pracy swoich przedstawicieli handlowych oraz wypłacaniem odpowiednich dodatków za pracę w godzinach nadliczbowych. Do tej pory pracownicy sami zgłaszali godziny pracy w konkretnych dniach. Spółka Amal nie ma jednak żadnych narzędzi, które pozwoliłyby na weryfikację tych godzin. Czy w takiej sytuacji możliwe jest wprowadzenie ryczałtu za godziny nadliczbowe?

Firma ma prawo do zachowania poufności rokowań – przypomniał Sąd Najwyższy.