Kontakty ze związkami zawodowymi: kiedy pracodawca będzie mógł wysłać e-mailOd 30 października 2026 r. część informacji przekazywanych stronie społecznej będzie mogła mieć formę dokumentową lub elektroniczną. Taka zmiana to również okazja do ustalenia w procedurach wewnętrznych adresów służących wymianie korespondencji, wskazania osób odpowiedzialnych za jej obsługę oraz określenia sposobów zabezpieczania udostępnianych danych.Sławomir Paruch•28 października 2026
Co pracodawca musi sprawdzić przed wypowiedzeniem umowy o pracę, aby ograniczyć ryzyko, że pracownik je podważy i spór trafi do sąduDecyzję o zakończeniu zatrudnienia należy poprzedzić rzetelną weryfikacją, czy istnieją dowody, które je potwierdzają, i czy pracownik korzysta ze szczególnej ochrony. Powinna ona uwzględniać zarówno cele biznesowe organizacji, jak i związane z nią zagrożenia prawne, organizacyjne oraz wizerunkowe.Natalia Stanek•30 września 2026
Przejrzystość wynagrodzeń: czy związki zawodowe zyskają silniejszą pozycję?Projektowane regulacje, wdrażające dyrektywę 2023/970, włączą reprezentację pracowników w ustalanie kryteriów wartościowania pracy oraz klasyfikowanie stanowisk. Szerszy dostęp do danych o polityce płacowej może istotnie wpłynąć na przebieg negocjacji i bieżącą współpracę z pracodawcą.Robert Stępień•02 września 2026
Pracownik wspierany przez AI: kiedy używanie nowoczesnych narzędzi uzasadnia podwyżkę?Nie należy premiować samego korzystania z AI. Pracodawca powinien wyceniać efekty jej zastosowania, takie jak większa liczba wykonanych zadań, lepsza jakość pracy, mniej błędów czy wzrost odpowiedzialności.Robert Stępień•22 lipca 2026
Powierzenie innej pracy pracownikowi. Kiedy jest dopuszczalne?Nagłe zastępstwo nieobecnego pracownika, czasowe zwiększenie produkcji czy realizacja nowego projektu nie zawsze wymagają stosowania wypowiedzenia zmieniającego. W wielu sytuacjach przepisy pozwalają pracodawcy elastycznie organizować pracę bez trwałej modyfikacji warunków zatrudnienia, jeśli zostaną spełnione ustawowe przesłanki.Sławomir Paruch•08 lipca 2026
Układy zbiorowe po zmianach – jak je porządkować, negocjować i zgłaszać do KEUZPNowa ustawa ustala reguły dotyczące rokowań, rejestracji oraz obowiązywania autonomicznych źródeł prawa pracy, a zarazem nakłada na pracodawców konkretne powinności organizacyjne i formalne. W praktyce szczególnego znaczenia nabierają właściwa kwalifikacja porozumień, prawidłowy obieg dokumentacji, relacje z regulaminami oraz gotowość do przekazania wymaganych informacji do właściwego systemu. Odpowiadamy na 10 najczęstszych pytań. Wyjaśniamy m.in., kto w organizacji powinien odpowiadać za ten proces, co zrobić z dawnymi aktami, kiedy potrzebna jest korekta wewnętrznych procedur oraz gdzie najczęściej pojawiają się uchybienia mogące stać się zarzewiem sporu.Sławomir Paruch•01 kwietnia 2026
Układy pracy po zmianach – jak je zawierać, wdrażać i aktualizowaćNowe przepisy porządkują zasady podpisywania, rejestrowania i kontroli porozumień zbiorowych, ale jednocześnie nakładają na firmy konkretne obowiązki organizacyjne i proceduralne. W praktyce kluczowe znaczenie mają: wpis do ewidencji, udział w rokowaniach oraz prawidłowe przygotowanie postanowień, tak aby były wykonalne i odporne na spory. Odpowiadamy na 10 najczęściej zadawanych pytań.Michał Bodziony•18 lutego 2026
Nowa ustawa o układach zbiorowych pracy: Czy zachęca do dialogu społecznego? [RAPORT SPECJALNY DGP]Przepisy, które obowiązują od 13 grudnia 2025 r., porządkują w jednym akcie prawnym dotychczasowe narzędzia dialogu – układy i porozumienia zbiorowe – przez wprowadzenie ich centralnej ewidencji oraz obowiązkowe elektroniczne zgłoszenia z podpisami cyfrowymi. Ustawodawca nałożył też na strony dialogu społecznego wiele nowych obowiązków i sankcje za ich naruszenie. Choć rozwiązania te mają zwiększyć przejrzystość i systemową przewidywalność, to skupiają się przede wszystkim na procedurach, a nie dają bodźców do dialogu.Michał Bodziony•11 lutego 2026
W ustawie o układach zbiorowych brak realnych zachęt do dialogu społecznegoPrawodawca koncentruje się przede wszystkim na procedurach i sankcjach. Przyjęte rozwiązania zwiększają formalną przejrzystość mechanizmów, ale jednocześnie przerzucają na strony dodatkowe ryzyka, które mogą skutecznie studzić gotowość do negocjacji.Kinga Ciosk•07 stycznia 2026
Nowe spojrzenie na restrukturyzację: firmy wybierają ludzi zamiast redukcji etatówOptymalizacja kosztów nie musi oznaczać fali wypowiedzeń i spadku morale. Coraz więcej firm odkrywa, że elastyczne zarządzanie, rozwój kompetencji i zmiana organizacyjna bez zwolnień pracowników to nie tylko oszczędność, lecz także inwestycja w stabilność zespołu oraz długofalową przewagę konkurencyjnąKinga Ciosk•02 października 2025