kapitał ludzki

Spółka POLOmarket nagrodzona. Będąca częścią największej polskiej sieci supermarketów spółka, po raz dziewiąty z rzędu otrzymała tytuł Dobrego Pracodawcy przyznany przez Kapitułę Programu Liderzy Społecznej Odpowiedzialności.

Menedżerowie często borykają się z przeciwstawnymi motywacjami. Z jednej strony ich nadrzędnym celem powinno być dbanie o dobro firmy, a więc ich rolą winno być wyławianie utalentowanych pracowników oraz pomaganie im w awansie. Z drugiej – myślą o własnej wygodzie, a więc osoby błyskotliwe w podległym zespole oznaczają dla nich mniej pracy, to zaś sprawia, że kuszące staje się zachowanie ich dla siebie. I często się tak dzieje, bo niewielu pracodawców wprowadza narzędzia motywujące menedżerów do promowania podwładnych.

Dla wielu pracowników rok 2020 jest koszmarnym doświadczeniem, zdominowanym przez pracę z domu i lęk o utratę źródeł dochodu. W jaki sposób w tej nowej rzeczywistości mądrze zarządzać kapitałem ludzkim w firmie? Jak zadbać o kondycję zespołu? Jak będzie wyglądał rynek pracy w erze automatyzacji i nowej rewolucji przemysłowej? – zastanawiali się uczestnicy panelu ekspertów w cyklu „Nie ma przyszłości bez przedsiębiorczości”.

Inwestycje w edukację czy ochronę zdrowia się opłacają. W nowym rankingu Banku Światowego na 157 krajów zajmujemy 30. lokatę – dowiedział się DGP. Ale w punktacji całkiem niedaleko nam do lidera – Singapuru

Tylko 8% przedsiębiorstw przemysłowych i 10% firm usługowych w Polsce wdrożyło w ostatnich latach innowacje w obszarze organizacji i zarządzania – wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego.