DGP

Darmowe lekcje angielskiego czy hiszpańskiego nie są już takim hitem benefitów pracowniczych jak jeszcze kilkanaście lat temu, ale wciąż stanowią ważny i ciągle rosnący fragment tego sektora – uważa Andrzej Reterski, prezes zarządu Tele-Nauka S.A.

Rynek grupowych ubezpieczeń na życie wciąż rośnie. Polisy można nawet dostosować do indywidualnych potrzeb pracowników, co czyni je jeszcze atrakcyjniejszymi dodatkami do wynagrodzenia. Ubezpieczenia grupowe stały się kluczowym elementem nowoczesnego pakietu benefitów.

Polski rynek benefitów pracowniczych dynamicznie ewoluuje, kluczowe trendy to personalizacja, digitalizacja i skupienie na dobrostanie. To sprawia, że przestajemy już tak bardzo odbiegać od krajów najbardziej rozwiniętych w zakresie świadczeń pozapłacowych.

Większość pracowników nadal nie została objętych benefitami pozapłacowymi, szczególnie w mniejszych miejscowościach. Chcemy wypełnić tę lukę naszymi abonamentami medycznymi – przekonują Andrzej Reterski, przewodniczący rady nadzorczej JP Medica, oraz Piotr Dąbrowski, prezes spółki.

W świetle prawa benefity to wszystkie świadczenia pieniężne i niepieniężne, które finansuje lub współfinansuje pracodawca i które przynoszą korzyści dla pracownika. Stanowią one przychód pracownika, jednak w zależności od źródła ich finansowania mogą być zwolnione z PIT lub wyłączone z ZUS – mówi Dagmara Leonik, doradca podatkowy, Attorney at law EY

Rynek benefitów pracowniczych w Polsce wart jest już 17 mld zł i rośnie w tempie kilku procent rocznie. Firmy coraz częściej traktują je nie jako koszt, lecz inwestycję w lojalność i zaangażowanie zatrudnionych. W czasach gdy pensja staje się podstawą, dodatkowe świadczenia mogą przesądzić o wyborze pracodawcy. I o tym, czy pracownik zostanie w firmie na dłużej